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华夏公司塞内加尔电信建设项目风险管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第11-25页
    1.1 研究背景和研究意义第11-14页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-14页
    1.2 理论基础和文献综述第14-23页
        1.2.1 理论基础第14-21页
        1.2.2 文献综述第21-23页
    1.3 研究内容及技术路线第23-25页
        1.3.1 研究内容第23页
        1.3.2 技术路线第23-25页
第2章 华夏公司塞内加尔电信建设项目概述及风险管理问题分析第25-33页
    2.1 华夏公司概述第25-27页
    2.2 华夏公司塞内加尔电信建设项目概述第27-31页
        2.2.1 项目区域介绍第27-29页
        2.2.2 项目简介第29-31页
    2.3 华夏公司海外电信建设项目风险管理存在的问题第31-33页
        2.3.1 华夏公司风险管理现状第31页
        2.3.2 华夏公司风险管理存在的问题第31-33页
第3章 塞内加尔电信建设项目的风险分析与控制方案设计第33-55页
    3.1 塞内加尔电信建设项目风险的识别第33-45页
        3.1.1 风险识别思路第33-36页
        3.1.2 产品技术类风险识别第36-37页
        3.1.3 商法类风险识别第37-39页
        3.1.4 财经类风险识别第39-41页
        3.1.5 服务与交付类风险识别第41-43页
        3.1.6 项目风险识别结果总结第43-45页
    3.2 塞内加尔电信建设项目风险评估第45-49页
        3.2.1 风险评估思路第45-46页
        3.2.2 产品技术类风险评估第46页
        3.2.3 商法类风险评估第46-47页
        3.2.4 财经类风险评估第47页
        3.2.5 服务与交付类风险评估第47-48页
        3.2.6 主要风险的确定第48-49页
    3.3 塞内加尔电信建设项目风险控制方案设计第49-55页
        3.3.1 风险的控制方案设计思路第49-50页
        3.3.2 产品技术类主要风险的控制方案第50-51页
        3.3.3 商法类主要风险的控制方案第51页
        3.3.4 财经类主要风险的控制方案第51-52页
        3.3.5 服务与交付类主要风险的控制方案第52-55页
第4章 塞内加尔电信建设项目风险控制方案的实施措施与预期效果第55-60页
    4.1 建立风险管理授权机制第55-56页
        4.1.1 推行新的风险管理授权方案第55-56页
        4.1.2 确定风险管理决策模式第56页
    4.2 建立风险管理相关制度第56-57页
    4.3 预期实施效果和进一步建议第57-60页
        4.3.1 预期效果第57-58页
        4.3.2 进一步建议第58-60页
结论第60-62页
参考文献第62-65页
致谢第65页

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