| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 相关理论基础与文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 供应链理论概述 | 第13页 |
| 1.2.2 供应链管理 | 第13-14页 |
| 1.2.3 采购管理 | 第14-17页 |
| 1.3 研究思路与主要内容 | 第17-19页 |
| 1.3.1 基本思路 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第18-19页 |
| 第2章 北京德清源公司采购管理现状分析 | 第19-28页 |
| 2.1 公司概况 | 第19页 |
| 2.1.1 公司的经营状况 | 第19页 |
| 2.2 公司采购管理的现状 | 第19-23页 |
| 2.2.1 采购流程 | 第19-20页 |
| 2.2.2 采购组织结构 | 第20-22页 |
| 2.2.3 采购计划的确定 | 第22-23页 |
| 2.2.4 供应商的选择 | 第23页 |
| 2.3 公司采购管理存在的问题 | 第23-28页 |
| 2.3.1 采购理念落后 | 第24-25页 |
| 2.3.2 采购流程不科学 | 第25-26页 |
| 2.3.3 人员专业水平不高士气低落 | 第26-27页 |
| 2.3.4 供应商管理不到位 | 第27-28页 |
| 第3章 北京德清源公司购管理改进方案的制定 | 第28-52页 |
| 3.1 采购管理改进方案的思路与原则 | 第28-29页 |
| 3.1.1 采购管理改进的思路 | 第28页 |
| 3.1.2 采购管理改进的原则 | 第28-29页 |
| 3.2 采购计划管理改进方案 | 第29-33页 |
| 3.2.1 提高采购计划的准确性 | 第29-31页 |
| 3.2.2 细化量化采购计划管理 | 第31-33页 |
| 3.3 供应商管理改进方案 | 第33-40页 |
| 3.3.1 供应商的选择评估 | 第33-35页 |
| 3.3.2 合作中的供应商的考评及管理策略 | 第35-39页 |
| 3.3.3 公司与供应商伙伴关系的建立 | 第39-40页 |
| 3.4 采购订单管理改进方案 | 第40-42页 |
| 3.4.1 采购订单的明细管理 | 第40-41页 |
| 3.4.2 采购订单的跟踪管理 | 第41-42页 |
| 3.4.3 采购订单的使用管理 | 第42页 |
| 3.5 采购质量管理改进方案 | 第42-45页 |
| 3.6 采购结算与付款管理改进方案 | 第45-52页 |
| 3.6.1 采购结算管理 | 第45-47页 |
| 3.6.2 采购付款管理 | 第47-52页 |
| 第4章 北京德清源公司供应链采购管理改进方案的实施 | 第52-65页 |
| 4.1 采购管理改进方案的实施策略 | 第52-59页 |
| 4.1.1 实施ERP管理信息系统 | 第52-57页 |
| 4.1.2 采购绩效考核 | 第57-59页 |
| 4.2 采购管理改进方案实施的保障措施 | 第59-65页 |
| 4.2.1 人力资源保障 | 第59-61页 |
| 4.2.2 组织保障措施 | 第61-63页 |
| 4.2.3 技术支持保障措施 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |