| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-14页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.3 研究内容与研究思路 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究思路与方法 | 第18-19页 |
| 第2章 凯铂公司生产计划管理现状与优化需求 | 第19-36页 |
| 2.1 凯铂公司及发展概况 | 第19-21页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第19页 |
| 2.1.2 公司组织架构 | 第19-20页 |
| 2.1.3 公司发展现状与运营目标 | 第20-21页 |
| 2.2 凯铂公司生产计划管理现状与问题 | 第21-34页 |
| 2.2.1 凯铂公司生产计划管理体系 | 第21-22页 |
| 2.2.2 凯铂公司生产计划管理的工作流程及复杂性 | 第22-26页 |
| 2.2.3 ERP系统生产计划排程的局限性 | 第26-29页 |
| 2.2.4 销售预测与生产计划的冲突 | 第29-31页 |
| 2.2.5 紧急插单对生产稳定性的影响 | 第31-32页 |
| 2.2.6 生产计划管理与原料采购管理不协调 | 第32-33页 |
| 2.2.7 延迟交货造成的缺货成本 | 第33-34页 |
| 2.3 凯铂公司生产计划排程优化需求 | 第34-36页 |
| 2.3.1 生产计划管理对企业发展的重要影响 | 第34-35页 |
| 2.3.2 凯铂公司生产计划排程优化的必要性 | 第35-36页 |
| 第3章 生产计划的排程分析及优化方案设计 | 第36-51页 |
| 3.1 生产计划排程分析 | 第36-37页 |
| 3.2 生产计划排程优化的总体思路 | 第37-40页 |
| 3.2.1 生产计划排程优化方案的基本要求 | 第37-38页 |
| 3.2.2 制约成本优化的因素 | 第38-40页 |
| 3.3 生产计划排程优化方案设计 | 第40-51页 |
| 3.3.1 生产计划排程系统优化 | 第40-42页 |
| 3.3.2 销售预测的准确性管理 | 第42-46页 |
| 3.3.3 安全库存管理 | 第46-49页 |
| 3.3.4 有效的数据收集整理 | 第49-51页 |
| 第4章 凯铂公司生产计划排程的优化方案实施及效果分析 | 第51-68页 |
| 4.1 凯铂公司生产计划排程优化方案的实施策略 | 第51-52页 |
| 4.1.1 实施步骤 | 第51页 |
| 4.1.2 实施策略 | 第51-52页 |
| 4.1.3 相关人员培训 | 第52页 |
| 4.1.4 持续改进 | 第52页 |
| 4.2 凯铂公司生产计划排程优化方案的实施控制 | 第52-64页 |
| 4.2.1 生产计划排程方案的实施 | 第52-64页 |
| 4.2.2 生产计划排程方案的实施控制 | 第64页 |
| 4.3 生产计划排程优化方案实施的效果分析 | 第64-68页 |
| 4.3.1 生产计划排程优化方案的优点 | 第65-66页 |
| 4.3.2 生产计划排程优化方案的缺陷 | 第66页 |
| 4.3.3 生产计划排程方案的未来再优化的方向 | 第66-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |