厦门建发地产采购管理绩效评价
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第1章 导论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.4 研究思路、内容、方法和创新点 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.4.2 研究内容和方法 | 第16-17页 |
| 1.4.3 创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 房地产企业采购管理与绩效评价的理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 房地产企业采购的职能与原则 | 第19-20页 |
| 2.1.1 房地产企业采购的职能 | 第19-20页 |
| 2.1.2 房地产企业采购的原则 | 第20页 |
| 2.2 采购管理理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 ABC管理法 | 第20-21页 |
| 2.2.2 供应细分法 | 第21-22页 |
| 2.2.3 供应链管理理论 | 第22页 |
| 2.3 采购管理绩效评价理论 | 第22-25页 |
| 第3章 厦门建发地产采购管理现状 | 第25-35页 |
| 3.1 厦门建发地产的基本情况 | 第25页 |
| 3.2 建发地产的采购管理现状 | 第25-35页 |
| 3.2.1 建发地产的采购管理模式 | 第25-27页 |
| 3.2.2 建发地产的采购流程 | 第27-31页 |
| 3.2.2.1 房地产采购的基本程序 | 第27-28页 |
| 3.2.2.2 建发地产的采购管理流程 | 第28-31页 |
| 3.2.3 建发地产采购特点 | 第31-33页 |
| 3.2.4 建发地产的供应商管理 | 第33-35页 |
| 第4章 建发地产采购管理绩效评价研究 | 第35-47页 |
| 4.1 采购管理绩效评价的原则 | 第35-36页 |
| 4.2 采购管理绩效评价的指标体系 | 第36-38页 |
| 4.2.1 采购管理的行为绩效 | 第36-37页 |
| 4.2.2 采购管理的结果绩效 | 第37-38页 |
| 4.3 采购管理绩效评价的方法 | 第38-47页 |
| 4.3.1 采购管理绩效评价指标权重的确定方法 | 第38-39页 |
| 4.3.2 采购管理绩效的模糊综合评价 | 第39-40页 |
| 4.3.3 问卷调查 | 第40-41页 |
| 4.3.4 调研结果 | 第41-42页 |
| 4.3.5 二级模糊综合评价 | 第42-44页 |
| 4.3.6 一级模糊综合评价 | 第44-45页 |
| 4.3.7 建发地产采购管理绩效综合评价结果 | 第45-47页 |
| 第5章 建发地产采购管理存在的问题及优化对策 | 第47-57页 |
| 5.1 建发地产采购管理存在的问题 | 第47-49页 |
| 5.1.1 地产项目组织协调难度大 | 第47页 |
| 5.1.2 采购环节复杂 | 第47-48页 |
| 5.1.3 采购周期长 | 第48页 |
| 5.1.4 供应商缺乏战略合作关系 | 第48页 |
| 5.1.5 材料采购成本过高 | 第48-49页 |
| 5.2 提高建发地产采购管理绩效的对策 | 第49-57页 |
| 5.2.1 构建有效的部门协调运行机制 | 第49页 |
| 5.2.2 构建有效的供应商管理体系 | 第49-52页 |
| 5.2.3 构建科学的采购模式 | 第52-54页 |
| 5.2.4 建立面向市场的采购管理监督机制 | 第54-55页 |
| 5.2.5 加强采购文化建设 | 第55页 |
| 5.2.6 提高采购人员的素质 | 第55-57页 |
| 第6章 总结与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 总结 | 第57页 |
| 6.2 展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-65页 |
| 附录 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
