中国企业海外并购战略分析--以海尔并购GE/TCL并购汤姆逊为例
| 中文摘要 | 第4-6页 |
| 英文摘要 | 第6-7页 |
| 绪论 | 第11-17页 |
| (一) 研究背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.研究背景 | 第11页 |
| 2.研究意义 | 第11-12页 |
| (二) 海外并购理论概念及文献综述 | 第12-15页 |
| 1.海外并购概念 | 第12页 |
| 2.海外并购动因理论 | 第12-13页 |
| 3.海外并购风险 | 第13-14页 |
| 4.文献综述 | 第14-15页 |
| (三) 研究内容和方法 | 第15-16页 |
| 1.研究内容 | 第15-16页 |
| 2.研究方法 | 第16页 |
| (四) 创新点与不足 | 第16-17页 |
| 1.创新点 | 第16页 |
| 2.不足 | 第16-17页 |
| 一、并购案例概述 | 第17-21页 |
| (一) 海尔集团并购通用电气 | 第17-18页 |
| 1.海尔集团概况 | 第17页 |
| 2.美国通用电气公司概况 | 第17页 |
| 3.海尔集团和通电电器的战略联盟 | 第17-18页 |
| (二) TCL并购汤姆逊 | 第18-21页 |
| 1.TCL集团概况 | 第18-19页 |
| 2.汤姆逊公司概况 | 第19页 |
| 3.TCL与汤姆逊共建TTE | 第19-21页 |
| 二、案例对比分析 | 第21-41页 |
| (一) 两个案例并购背景比较 | 第21-23页 |
| 1.海尔并购通用电气背景分析 | 第21页 |
| 2.TCL并购汤姆逊背景分析 | 第21-22页 |
| 3.两个案例背景比较分析 | 第22-23页 |
| (二) 两个案例并购对象比较分析 | 第23-24页 |
| 1.并购对象概况 | 第23-24页 |
| 2.并购对象比较分析 | 第24页 |
| (三) 并购方式和整合过程对比分析 | 第24-27页 |
| 1.并购方式对比分析 | 第24-25页 |
| 2.两个案例整合过程对比分析 | 第25-27页 |
| (四) 海外并购整合后财务指标分析 | 第27-35页 |
| 1.成长能力分析 | 第28-30页 |
| 2.偿债能力分析 | 第30-31页 |
| 3.盈利能力分析 | 第31-33页 |
| 4.营运能力分析 | 第33-35页 |
| (五) 海外并购整合后金融指标分析 | 第35-41页 |
| 1.股东户数和户均持股变化分析 | 第35-37页 |
| 2.企业股票月回报率变化分析 | 第37-41页 |
| 三、海尔和TCL并购案例的启示 | 第41-43页 |
| (一) 海尔并购通用成功的原因 | 第41页 |
| (二) TCL并购失败的原因 | 第41-43页 |
| 四、实施海外并购对策建议 | 第43-45页 |
| (一) 制定合理有效的并购战略计划 | 第43页 |
| (二) 在双方交流的过程贯穿求同存异的理念 | 第43-44页 |
| (三) 预估市场走向并明确整合目标 | 第44页 |
| (四) 合理调整整合程度 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
