摘要 | 第5-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
1 绪论 | 第13-18页 |
1.1 选题背景 | 第13页 |
1.2 研究目标 | 第13-14页 |
1.3 理论意义及实际应用价值 | 第14-15页 |
1.3.1 理论意义 | 第14页 |
1.3.2 实际应用价值 | 第14-15页 |
1.4 研究内容 | 第15-16页 |
1.5 研究方法 | 第16-18页 |
2 相关领域研究的现状 | 第18-22页 |
2.1 存货管理诊断的概念 | 第18页 |
2.2 关于存货管理诊断内容的研究 | 第18-19页 |
2.3 关于存货管理诊断方法的研究 | 第19-20页 |
2.4 国内外相关研究存在的不足 | 第20-22页 |
3 存货管理诊断的基本理论分析 | 第22-31页 |
3.1 存货管理诊断的内涵界定 | 第22页 |
3.1.1 存货管理诊断的概念 | 第22页 |
3.1.2 存货管理诊断的目标 | 第22页 |
3.2 存货管理诊断的基本原理与思路 | 第22-27页 |
3.2.1 企业存货管理“三大链条”分析 | 第22-23页 |
3.2.2 企业存货管理绩效决定机制 | 第23-25页 |
3.2.3 企业存货管理诊断一般思路 | 第25-27页 |
3.3 存货管理诊断的内容 | 第27-29页 |
3.3.1 存货管理现状调查 | 第27页 |
3.3.2 存货管理绩效诊断 | 第27页 |
3.3.3 存货管理机能诊断 | 第27-28页 |
3.3.4 存货管理职能和运行机制诊断 | 第28页 |
3.3.5 存货管理战略定位和经营理念诊断 | 第28页 |
3.3.6 存货管理改进方案设计 | 第28-29页 |
3.4 存货管理诊断的程序与方法 | 第29-31页 |
3.4.1 存货管理诊断工作程序 | 第29页 |
3.4.2 存货管理诊断的基本方法 | 第29-31页 |
4 HB新型材料有限公司存货管理具体诊断 | 第31-71页 |
4.1 HB新型材料有限公司存货管理诊断背景 | 第31页 |
4.2 HB公司存货管理现状调查 | 第31-41页 |
4.2.1 外部环境调查 | 第31-33页 |
4.2.2 HB公司总体情况调查 | 第33-34页 |
4.2.3 HB公司组织结构调查 | 第34-35页 |
4.2.4 HB公司相关业务流程与制度调查 | 第35-39页 |
4.2.5 HB公司相存货关业绩评价和激励机制调查 | 第39-40页 |
4.2.6 HB公司存货管理绩效调查 | 第40-41页 |
4.3 HB公司存货管理弊病症状诊断 | 第41-46页 |
4.3.1 存货资产比 | 第41-43页 |
4.3.2 销售毛利率 | 第43-44页 |
4.3.3 存货周转率 | 第44-45页 |
4.3.4 呆废料率 | 第45页 |
4.3.5 盘点差异率 | 第45-46页 |
4.3.6 HB公司存货管理弊病诊断综合结论 | 第46页 |
4.4 HB公司存货管理弊病症结诊断 | 第46-57页 |
4.4.1 存货管理“实物链”诊断 | 第46-52页 |
4.4.2 存货管理“资金链”诊断 | 第52-54页 |
4.4.3 存货管理“信息链”诊断 | 第54-56页 |
4.4.4 HB公司存货管理弊病症结诊断小结 | 第56-57页 |
4.5 存货管理弊病成因诊断 | 第57-65页 |
4.5.1 存货管理组织构架与管理体制诊断 | 第58-61页 |
4.5.2 存货管理模式诊断 | 第61-62页 |
4.5.3 存货相关业务流程与制度诊断 | 第62-63页 |
4.5.4 相关考核与激励制度诊断 | 第63-64页 |
4.5.5 HB公司存货管理弊病成因诊断小结 | 第64-65页 |
4.6 HB公司存货管理弊病根源诊断 | 第65-70页 |
4.6.1 HB公司存货管理相关经营理念诊断 | 第65-66页 |
4.6.2 HB公司存货管理战略与竞争策略诊断 | 第66-70页 |
4.7 HB公司存货管理综合诊断结论 | 第70-71页 |
5 HB公司存货管理改进对策及建议 | 第71-80页 |
5.1 战略与策略层面的改进措施 | 第71-73页 |
5.2 存货管理职能改进对策 | 第73-76页 |
5.3 存货管理机能层面的改进对策 | 第76-80页 |
6 结论 | 第80-82页 |
参考文献 | 第82-84页 |
致谢 | 第84-85页 |
个人简历 | 第85页 |