| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法与研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12页 |
| 1.4 创新与不足 | 第12-13页 |
| 1.5 本文结构安排 | 第13-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-24页 |
| 2.1 国内外文献综述 | 第14-18页 |
| 2.1.1 价值链理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 战略成本管理理论 | 第15-17页 |
| 2.1.3 价值星系理论 | 第17-18页 |
| 2.2 理论基础 | 第18-24页 |
| 2.2.1 交易成本理论 | 第18-20页 |
| 2.2.2 企业间成本管理理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 企业价值管理理论 | 第21-24页 |
| 第三章 价值星系的提出及其对战略成本管理的影响 | 第24-32页 |
| 3.1 价值星系的提出 | 第24-27页 |
| 3.1.1 价值星系的形成过程 | 第24-25页 |
| 3.1.2 价值星系的概念界定 | 第25-26页 |
| 3.1.3 价值星系的基本特征 | 第26-27页 |
| 3.2 价值星系对战略成本管理的影响 | 第27-32页 |
| 3.2.1 网络性——提升整体成本竞争优势 | 第27-28页 |
| 3.2.2 中间性——注重企业间成本管理 | 第28-29页 |
| 3.2.3 集合性——多方利益相关者共创价值 | 第29-30页 |
| 3.2.4 层次性——要求弹性的战略成本管理 | 第30-32页 |
| 第四章 面向价值星系的战略成本管理模式 | 第32-45页 |
| 4.1 价值星系战略成本管理与传统战略成本管理的区别 | 第32-34页 |
| 4.2 价值星系的战略成本管理框架 | 第34-37页 |
| 4.2.1 价值星系的战略制定 | 第34-35页 |
| 4.2.2 战略成本管理的概念界定 | 第35-37页 |
| 4.3 价值星系的企业间成本管理方法 | 第37-42页 |
| 4.3.1 目标成本法 | 第37-38页 |
| 4.3.2 作业成本法 | 第38-39页 |
| 4.3.3 功能-价格-质量权衡 | 第39-40页 |
| 4.3.4 企业间成本调查 | 第40-41页 |
| 4.3.5 同时成本管理 | 第41-42页 |
| 4.4 价值星系企业间成本管理工具的应用 | 第42-45页 |
| 4.4.1 企业间管理工具的关系 | 第42-43页 |
| 4.4.2 环境因素 | 第43页 |
| 4.4.3 整合不同的管理工具 | 第43-45页 |
| 第五章 价值星系战略成本管理的协调与保障机制 | 第45-59页 |
| 5.1 企业间成本管理工具与协调保障机制之间的关系 | 第45页 |
| 5.2 价值星系协调机制的构建 | 第45-51页 |
| 5.2.1 价值星系的契约协调机制 | 第46-49页 |
| 5.2.2 价值星系非契约协调机制 | 第49-50页 |
| 5.2.3 价值星系的协调决策模式 | 第50-51页 |
| 5.3 价值星系战略成本管理实施保障体系 | 第51-59页 |
| 5.3.1 价值星系网络信息共享系统 | 第52-54页 |
| 5.3.2 企业间成本管理合作绩效评价与利益分配 | 第54-59页 |
| 第六章 低压电器价值星系——正泰电器战略成本管理案例分析 | 第59-69页 |
| 6.1 正泰电器背景简介 | 第59-60页 |
| 6.2 正泰电器战略成本管理模式 | 第60-67页 |
| 6.2.1 以正泰电器为核心的低压电器价值星系 | 第60-61页 |
| 6.2.2 正泰电器价值星系战略成本管理的现状分析 | 第61-62页 |
| 6.2.3 正泰电器价值星系成本管理的战略制定 | 第62-63页 |
| 6.2.4 正泰电器价值星系的企业间成本管理工具的应用情况 | 第63-66页 |
| 6.2.5 正泰电器价值星系战略成本管理的协调机制 | 第66页 |
| 6.2.6 正泰电器价值星系战略成本管理实施保障体系 | 第66-67页 |
| 6.3 正泰电器成功经验总结 | 第67-69页 |
| 第七章 结论与展望 | 第69-71页 |
| 7.1 结论 | 第69-70页 |
| 7.2 展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
