摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
1 绪论 | 第9-18页 |
1.1 研究背景和问题提出 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 问题提出 | 第9-10页 |
1.2 论文研究目的和意义 | 第10-11页 |
1.2.1 研究目的 | 第10页 |
1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.3 国内外研究现状 | 第11-16页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
1.4 研究内容 | 第16-17页 |
1.4.1 研究内容 | 第16页 |
1.4.2 拟解决的关键问题 | 第16-17页 |
1.5 研究方法和技术路线 | 第17-18页 |
1.5.1 研究方法 | 第17页 |
1.5.2 技术路线 | 第17-18页 |
2 相关理论综述 | 第18-26页 |
2.1 EPC模式概述 | 第18-23页 |
2.1.1 EPC模式定义及特征 | 第18-19页 |
2.1.2 EPC出现及发展历程 | 第19-21页 |
2.1.3 EPC种类 | 第21-23页 |
2.2 BIM理论概述 | 第23-25页 |
2.2.1 BIM定义与特征 | 第23-24页 |
2.2.2 BIM发展历程 | 第24页 |
2.2.3 BIM主要应用 | 第24-25页 |
2.3 本章小结 | 第25-26页 |
3 基于BIM的EPC项目管理流程设计研究 | 第26-48页 |
3.1 流程理论介绍 | 第26-28页 |
3.1.1 业务流程定义 | 第26页 |
3.1.2 业务流程理论演进 | 第26-28页 |
3.2 传统EPC项目管理流程分析 | 第28-32页 |
3.2.1 现有EPC项目管理流程框架 | 第28-31页 |
3.2.2 现有EPC项目管理流程问题及应用BIM流程变化 | 第31-32页 |
3.3 基于BIM的EPC项目管理流程设计原则及思路 | 第32-34页 |
3.3.1 设计原则 | 第32-33页 |
3.3.2 设计思路 | 第33-34页 |
3.4 基于BIM的EPC项目管理流程设计 | 第34-47页 |
3.4.1 设计管理流程设计分析 | 第34-37页 |
3.4.2 采购管理流程设计分析 | 第37-39页 |
3.4.3 项目核心目标管理流程设计分析 | 第39-47页 |
3.4.4 基于BIM的EPC项目整体流程优化分析 | 第47页 |
3.5 本章小结 | 第47-48页 |
4 基于BIM的EPC项目管理组织设计研究 | 第48-63页 |
4.1 组织理论 | 第48-51页 |
4.1.1 组织设计定义 | 第48页 |
4.1.2 传统组织结构分类及特点 | 第48-50页 |
4.1.3 流程型组织理论 | 第50-51页 |
4.2 现有EPC项目组织分析 | 第51-53页 |
4.2.1 现有EPC组织特征及其组织结构 | 第51-52页 |
4.2.2 现有组织结构对基于BIM的EPC项目运行的制约 | 第52-53页 |
4.3 基于BIM的EPC组织结构设计 | 第53-58页 |
4.3.1 组织结构模型建立 | 第53-54页 |
4.3.2 新建模型运行分析 | 第54-55页 |
4.3.3 组织结构及组织权责体系 | 第55-58页 |
4.3.4 新建组织结构优势分析 | 第58页 |
4.4 基于BIM的EPC项目管理组织结构评价模型建立 | 第58-62页 |
4.4.1 组织结构有序度评价 | 第59-61页 |
4.4.2 组织结构柔性度评价 | 第61-62页 |
4.5 本章小结 | 第62-63页 |
5 案例分析 | 第63-74页 |
5.1 项目概况 | 第63页 |
5.2 项目流程分析 | 第63-66页 |
5.2.1BIM在本项目中应用 | 第63-64页 |
5.2.2 核心流程设计分析 | 第64-66页 |
5.3 项目组织分析 | 第66-73页 |
5.3.1 组织设计 | 第66-68页 |
5.3.2 组织结构评价 | 第68-73页 |
5.4 本章小结 | 第73-74页 |
6 结论与展望 | 第74-76页 |
6.1 主要研究结论 | 第74页 |
6.2 有待进一步研究内容 | 第74-76页 |
参考文献 | 第76-81页 |
研究生期间发表论文和科研情况 | 第81-82页 |
致谢 | 第82页 |