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基于BIM的EPC项目管理流程与组织设计研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 绪论第9-18页
    1.1 研究背景和问题提出第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 问题提出第9-10页
    1.2 论文研究目的和意义第10-11页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状第11-16页
        1.3.1 国外研究现状第11-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-16页
    1.4 研究内容第16-17页
        1.4.1 研究内容第16页
        1.4.2 拟解决的关键问题第16-17页
    1.5 研究方法和技术路线第17-18页
        1.5.1 研究方法第17页
        1.5.2 技术路线第17-18页
2 相关理论综述第18-26页
    2.1 EPC模式概述第18-23页
        2.1.1 EPC模式定义及特征第18-19页
        2.1.2 EPC出现及发展历程第19-21页
        2.1.3 EPC种类第21-23页
    2.2 BIM理论概述第23-25页
        2.2.1 BIM定义与特征第23-24页
        2.2.2 BIM发展历程第24页
        2.2.3 BIM主要应用第24-25页
    2.3 本章小结第25-26页
3 基于BIM的EPC项目管理流程设计研究第26-48页
    3.1 流程理论介绍第26-28页
        3.1.1 业务流程定义第26页
        3.1.2 业务流程理论演进第26-28页
    3.2 传统EPC项目管理流程分析第28-32页
        3.2.1 现有EPC项目管理流程框架第28-31页
        3.2.2 现有EPC项目管理流程问题及应用BIM流程变化第31-32页
    3.3 基于BIM的EPC项目管理流程设计原则及思路第32-34页
        3.3.1 设计原则第32-33页
        3.3.2 设计思路第33-34页
    3.4 基于BIM的EPC项目管理流程设计第34-47页
        3.4.1 设计管理流程设计分析第34-37页
        3.4.2 采购管理流程设计分析第37-39页
        3.4.3 项目核心目标管理流程设计分析第39-47页
        3.4.4 基于BIM的EPC项目整体流程优化分析第47页
    3.5 本章小结第47-48页
4 基于BIM的EPC项目管理组织设计研究第48-63页
    4.1 组织理论第48-51页
        4.1.1 组织设计定义第48页
        4.1.2 传统组织结构分类及特点第48-50页
        4.1.3 流程型组织理论第50-51页
    4.2 现有EPC项目组织分析第51-53页
        4.2.1 现有EPC组织特征及其组织结构第51-52页
        4.2.2 现有组织结构对基于BIM的EPC项目运行的制约第52-53页
    4.3 基于BIM的EPC组织结构设计第53-58页
        4.3.1 组织结构模型建立第53-54页
        4.3.2 新建模型运行分析第54-55页
        4.3.3 组织结构及组织权责体系第55-58页
        4.3.4 新建组织结构优势分析第58页
    4.4 基于BIM的EPC项目管理组织结构评价模型建立第58-62页
        4.4.1 组织结构有序度评价第59-61页
        4.4.2 组织结构柔性度评价第61-62页
    4.5 本章小结第62-63页
5 案例分析第63-74页
    5.1 项目概况第63页
    5.2 项目流程分析第63-66页
        5.2.1BIM在本项目中应用第63-64页
        5.2.2 核心流程设计分析第64-66页
    5.3 项目组织分析第66-73页
        5.3.1 组织设计第66-68页
        5.3.2 组织结构评价第68-73页
    5.4 本章小结第73-74页
6 结论与展望第74-76页
    6.1 主要研究结论第74页
    6.2 有待进一步研究内容第74-76页
参考文献第76-81页
研究生期间发表论文和科研情况第81-82页
致谢第82页

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