| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 选题的意义和目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 选题研究的主要内容 | 第13-15页 |
| 1.5 创新点 | 第15-17页 |
| 第二章 与选题相关的理论 | 第17-32页 |
| 2.1 项目与项目管理基本概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 项目的基本概念 | 第17页 |
| 2.1.2 项目管理的概念 | 第17-18页 |
| 2.2 制造系统实施项目管理 | 第18-21页 |
| 2.2.1 制造系统项目管理概念与特性 | 第18-19页 |
| 2.2.2 制造系统项目管理体系 | 第19-20页 |
| 2.2.3 制造系统项目管理周期 | 第20-21页 |
| 2.3 制造系统项目时间表制定 | 第21-29页 |
| 2.3.1 项目进度计划定义 | 第21页 |
| 2.3.2 工作分解结构方法工具 | 第21-29页 |
| 2.4 项目进度控制 | 第29-32页 |
| 2.4.1 项目进度控制原理与目的 | 第29-30页 |
| 2.4.2 项目进度控制流程与内容 | 第30-32页 |
| 第三章 L公司制造系统项目实施 | 第32-38页 |
| 3.1 L公司制造项目实施概况 | 第32-34页 |
| 3.1.1 L公司使命与愿景 | 第33页 |
| 3.1.2 L公司制造系统项目实施立项背景 | 第33-34页 |
| 3.2 L公司制造系统实施项目进度管理基本要求 | 第34-35页 |
| 3.3 L公司制造系统实施项目进度管理的特点 | 第35-38页 |
| 第四章 L公司制造系统实施项目进度计划 | 第38-51页 |
| 4.1 L公司制造系统实施项目进度计划编制 | 第38-47页 |
| 4.1.1 本项目里程碑 | 第38-39页 |
| 4.1.2 本项目进度计划时间表 | 第39-40页 |
| 4.1.3 本项目进度甘特图 | 第40-41页 |
| 4.1.4 本项目网络计划图 | 第41-44页 |
| 4.1.5 本项目工作分解 | 第44-46页 |
| 4.1.6 本项目组织结构 | 第46页 |
| 4.1.7 本项目责任定义 | 第46-47页 |
| 4.2 L公司制造系统实施项目进度计划管理中的主要问题 | 第47-51页 |
| 4.2.1 成员时间安排与激励不到位影响项目进度 | 第47-48页 |
| 4.2.2 范围控制不合理影响项目进度 | 第48页 |
| 4.2.3 团队合作不紧密影响项目进度 | 第48-49页 |
| 4.2.4 相关的经验以及专业能力不够影响项目进度 | 第49-50页 |
| 4.2.5 高层关注不够以及成本管理不到位影响项目进度 | 第50-51页 |
| 第五章 L公司制造系统实施计划优化与进度控制 | 第51-66页 |
| 5.1 L公司制造系统实施项目进度控制目的 | 第51-52页 |
| 5.2 L公司制造系统实施项目进度管理的过程 | 第52-62页 |
| 5.2.1 人力资源管理优化措施 | 第52-55页 |
| 5.2.2 其他主要因素优化措施 | 第55页 |
| 5.2.3 本项目控制文档 | 第55-62页 |
| 5.3 L公司制造系统进度计划管理优化 | 第62-66页 |
| 5.3.1 本项目网络计划优化的目标与方法 | 第62-63页 |
| 5.3.2 本项目网络计划优化步骤与结果 | 第63-66页 |
| 第六章 结论与展望 | 第66-69页 |
| 6.1 结论 | 第66页 |
| 6.2 创新点 | 第66-67页 |
| 6.3 展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
