摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-14页 |
1.1 选题背景 | 第11-12页 |
1.2 研究思路及论文框架 | 第12页 |
1.2.1 研究基本思路 | 第12页 |
1.2.2 论文框架 | 第12页 |
1.3 研究方法 | 第12-13页 |
1.4 研究意义 | 第13-14页 |
第二章 业财融合基本理论和方法 | 第14-20页 |
2.1 业财融合理论及重要性 | 第14-15页 |
2.1.1 业财融合理论 | 第14页 |
2.1.2 业财融合的重要性 | 第14-15页 |
2.2 业财融合对财务人员的要求 | 第15-16页 |
2.3 财务支持与业务操作融合的方式 | 第16-20页 |
2.3.1 日常成本管理 | 第16页 |
2.3.2 财务综合经营分析 | 第16-18页 |
2.3.3 全面预算管理 | 第18-20页 |
第三章 P公司及西南区财务部介绍 | 第20-30页 |
3.1 企业概况 | 第20-26页 |
3.1.1 企业发展基本情况 | 第20-23页 |
3.1.2 企业主要经营品牌介绍 | 第23-24页 |
3.1.3 企业西南区部门概况 | 第24-26页 |
3.2 P公司西南区财务部和经营分析职责 | 第26-30页 |
3.2.1 P公司西南区财务部职责 | 第26-27页 |
3.2.2 P公司西南区经营分析职责 | 第27页 |
3.2.3 P公司西南区费用类型介绍 | 第27-30页 |
第四章 P公司西南区财务支持系统问题诊断 | 第30-49页 |
4.1 销售部通路销售费用标准及合理性分析 | 第30-41页 |
4.1.1 现有费用标准诊断 | 第30-33页 |
4.1.2 现有销售部费用月报诊断 | 第33-34页 |
4.1.3 现有销售部经营月报诊断 | 第34-39页 |
4.1.4 现有销售部销量和费用预算机制管理问题 | 第39-41页 |
4.2 通路行销部市场费用合理性分析 | 第41-43页 |
4.2.1 现有通路行销部费用分析诊断 | 第41-42页 |
4.2.2 现有通路行销部预算管理问题 | 第42-43页 |
4.3 批发计划部通路销售费用合理性分析 | 第43-44页 |
4.3.1 现有促销方式合理性分析诊断 | 第43-44页 |
4.3.2 现有预算机制中财务部与批发商部合作问题 | 第44页 |
4.4 促销部通路销售费用合理性分析 | 第44-46页 |
4.4.1 现有促销派驻机制诊断 | 第45页 |
4.4.2 现有促销部预算机制问题 | 第45-46页 |
4.5 人力资源部相关分析数据支持 | 第46-49页 |
4.5.1 现有促销部预算机制问题 | 第46-47页 |
4.5.2 现有人力资源部人员预算机制问题 | 第47-49页 |
第五章 P公司西南区财务支持系统改进方案 | 第49-73页 |
5.1 销售部通路销售费用标准和分析改进方案 | 第49-64页 |
5.1.1 根据公司经营策略制定新投入标准 | 第49-51页 |
5.1.2 根据公司策略修正费用分析方式 | 第51-53页 |
5.1.3 根据公司策略修正经营分析方式 | 第53-63页 |
5.1.4 销售部销量和费用预算机制改进方案 | 第63-64页 |
5.2 通路行销部市场费用合理性分析改进方案 | 第64-67页 |
5.2.1 通路行销部投入分析改进方案 | 第64-66页 |
5.2.2 现有通路行销部和市场部预算协调 | 第66-67页 |
5.3 批发计划部通路销售费用合理性分析改进方案 | 第67-68页 |
5.3.1 批发计划部通路销售费用合理性分析改进方案 | 第67-68页 |
5.3.2 现有预算机制中财务部与批发商部合作解决方案 | 第68页 |
5.4 促销部通路销售费用合理性分析改进方案 | 第68-71页 |
5.4.1 现有促销派驻机制改进方案 | 第68-70页 |
5.4.2 现有促销部预算机制改进方案 | 第70-71页 |
5.5 人力资源部相关分析改进方案 | 第71-73页 |
5.5.1 现有人力资源部个人绩效考核财务数据支持 | 第71-72页 |
5.5.2 现有人力资源部人员预算机制改进方案 | 第72-73页 |
第六章 结论 | 第73-75页 |
6.1 改进方案综述 | 第73页 |
6.2 改进方案实施条件 | 第73-74页 |
6.3 论文局限 | 第74-75页 |
致谢 | 第75-76页 |
参考文献 | 第76-78页 |