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P公司西南区基于经营分析的财务支持系统研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第一章 绪论第11-14页
    1.1 选题背景第11-12页
    1.2 研究思路及论文框架第12页
        1.2.1 研究基本思路第12页
        1.2.2 论文框架第12页
    1.3 研究方法第12-13页
    1.4 研究意义第13-14页
第二章 业财融合基本理论和方法第14-20页
    2.1 业财融合理论及重要性第14-15页
        2.1.1 业财融合理论第14页
        2.1.2 业财融合的重要性第14-15页
    2.2 业财融合对财务人员的要求第15-16页
    2.3 财务支持与业务操作融合的方式第16-20页
        2.3.1 日常成本管理第16页
        2.3.2 财务综合经营分析第16-18页
        2.3.3 全面预算管理第18-20页
第三章 P公司及西南区财务部介绍第20-30页
    3.1 企业概况第20-26页
        3.1.1 企业发展基本情况第20-23页
        3.1.2 企业主要经营品牌介绍第23-24页
        3.1.3 企业西南区部门概况第24-26页
    3.2 P公司西南区财务部和经营分析职责第26-30页
        3.2.1 P公司西南区财务部职责第26-27页
        3.2.2 P公司西南区经营分析职责第27页
        3.2.3 P公司西南区费用类型介绍第27-30页
第四章 P公司西南区财务支持系统问题诊断第30-49页
    4.1 销售部通路销售费用标准及合理性分析第30-41页
        4.1.1 现有费用标准诊断第30-33页
        4.1.2 现有销售部费用月报诊断第33-34页
        4.1.3 现有销售部经营月报诊断第34-39页
        4.1.4 现有销售部销量和费用预算机制管理问题第39-41页
    4.2 通路行销部市场费用合理性分析第41-43页
        4.2.1 现有通路行销部费用分析诊断第41-42页
        4.2.2 现有通路行销部预算管理问题第42-43页
    4.3 批发计划部通路销售费用合理性分析第43-44页
        4.3.1 现有促销方式合理性分析诊断第43-44页
        4.3.2 现有预算机制中财务部与批发商部合作问题第44页
    4.4 促销部通路销售费用合理性分析第44-46页
        4.4.1 现有促销派驻机制诊断第45页
        4.4.2 现有促销部预算机制问题第45-46页
    4.5 人力资源部相关分析数据支持第46-49页
        4.5.1 现有促销部预算机制问题第46-47页
        4.5.2 现有人力资源部人员预算机制问题第47-49页
第五章 P公司西南区财务支持系统改进方案第49-73页
    5.1 销售部通路销售费用标准和分析改进方案第49-64页
        5.1.1 根据公司经营策略制定新投入标准第49-51页
        5.1.2 根据公司策略修正费用分析方式第51-53页
        5.1.3 根据公司策略修正经营分析方式第53-63页
        5.1.4 销售部销量和费用预算机制改进方案第63-64页
    5.2 通路行销部市场费用合理性分析改进方案第64-67页
        5.2.1 通路行销部投入分析改进方案第64-66页
        5.2.2 现有通路行销部和市场部预算协调第66-67页
    5.3 批发计划部通路销售费用合理性分析改进方案第67-68页
        5.3.1 批发计划部通路销售费用合理性分析改进方案第67-68页
        5.3.2 现有预算机制中财务部与批发商部合作解决方案第68页
    5.4 促销部通路销售费用合理性分析改进方案第68-71页
        5.4.1 现有促销派驻机制改进方案第68-70页
        5.4.2 现有促销部预算机制改进方案第70-71页
    5.5 人力资源部相关分析改进方案第71-73页
        5.5.1 现有人力资源部个人绩效考核财务数据支持第71-72页
        5.5.2 现有人力资源部人员预算机制改进方案第72-73页
第六章 结论第73-75页
    6.1 改进方案综述第73页
    6.2 改进方案实施条件第73-74页
    6.3 论文局限第74-75页
致谢第75-76页
参考文献第76-78页

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