| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 本论文的研究背景与意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究对象 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.3 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.1.4 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究动态及现状 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第15-17页 |
| 1.3 研究方法和结构框架 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究结构框架 | 第18-20页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第20-38页 |
| 2.1 人力资源管理理论概述 | 第20-22页 |
| 2.1.1 人力资源管理的涵义 | 第20-21页 |
| 2.1.2 人力资源管理内容 | 第21-22页 |
| 2.2 人力资源成本管理理论的发展 | 第22-26页 |
| 2.2.1 人力资本理论和人力资源会计理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 人力资源成本会计理论 | 第23-24页 |
| 2.2.3 人力资源成本管理的构成 | 第24-25页 |
| 2.2.4 人力资源成本管理理论 | 第25-26页 |
| 2.3 人力资源战略理论基础和发展 | 第26-35页 |
| 2.3.1 战略管理理论 | 第26-30页 |
| 2.3.2 人力资源战略管理理论 | 第30-32页 |
| 2.3.3 人力资源规划理论 | 第32-35页 |
| 2.4 人力资源成本管理与人力资源规划：逻辑关系探索 | 第35-38页 |
| 2.4.1 知识经济时代人力资源对企业竞争的重要性意义 | 第35-36页 |
| 2.4.2 人力资源成本管理对人力资源规划的意义 | 第36-37页 |
| 2.4.3 人力资源成本管理与人力资源规划的关系 | 第37-38页 |
| 第三章 构建成本导向的人力资源规划的整体框架 | 第38-42页 |
| 3.1 成本导向的人力资源规划框架的指导思想 | 第38-40页 |
| 3.2 成本导向的人力资源规划框架设计 | 第40-42页 |
| 第四章 HC公司人力资源管理现状与问题分析 | 第42-58页 |
| 4.1 HC公司人力资源管理现状 | 第42-52页 |
| 4.1.1 HC公司概况 | 第42-44页 |
| 4.1.2 HC公司人力资源管理现状 | 第44-52页 |
| 4.2 HC公司人力资源管理现状问题分析 | 第52-58页 |
| 第五章 成本分析视角的HC公司人力资源规划设计 | 第58-84页 |
| 5.1 HC公司业务发展战略定位分析 | 第58-62页 |
| 5.1.1 锂离子电池材料产业环境及优劣势分析 | 第58-60页 |
| 5.1.2 钨冶炼产业环境及优劣势分析 | 第60-61页 |
| 5.1.3 稀土贮氢电池材料产业环境及优劣势分析 | 第61页 |
| 5.1.4 HC公司三个产业的战略定位 | 第61-62页 |
| 5.2 HC公司人力资源内外部环境分析 | 第62-64页 |
| 5.3 人力资源成本管理战略类型与成本结构分析 | 第64页 |
| 5.4 成本视角的人力资源规划设计 | 第64-84页 |
| 5.4.1 成长战略领域—差异化成本视角的锂离子电池材料产业人力资源规划设计 | 第64-75页 |
| 5.4.2 稳定战略领域—低成本视角的钨冶炼产业人力资源规划设计 | 第75-79页 |
| 5.4.3 收缩战略领域—低成本视角的稀土贮氢电池材料产业人力资源规划设计 | 第79-84页 |
| 第六章 结论与展望 | 第84-85页 |
| 6.1 结论 | 第84页 |
| 6.2 展望 | 第84-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-88页 |
