AYB公司转型发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 问题提出 | 第10页 |
| 1.3 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.4.2 研究技术路线 | 第11-13页 |
| 2 国内外企业战略理论及相关综述 | 第13-17页 |
| 2.1 国外企业战略理论综述 | 第13-14页 |
| 2.2 国内中小企业战略转型的研究综述 | 第14-15页 |
| 2.3 SWOT分析模型 | 第15-17页 |
| 3 AYB公司外部环境分析 | 第17-37页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第17-29页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第17-19页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第19-25页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第25-26页 |
| 3.1.4 社会文化环境 | 第26-29页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第29-37页 |
| 3.2.1 现有竞争者之间竞争分析 | 第30-31页 |
| 3.2.2 新进入者威胁分析 | 第31-33页 |
| 3.2.3 替代品威胁分析 | 第33页 |
| 3.2.4 供方议价能力分析 | 第33-34页 |
| 3.2.5 买方议价能力分析 | 第34-37页 |
| 4 AYB公司内部环境分析 | 第37-43页 |
| 4.1 AYB公司内部优势分析 | 第37-39页 |
| 4.1.1 口碑优势 | 第37页 |
| 4.1.2 客户资源优势 | 第37-38页 |
| 4.1.3 采购与物流配套能力优势 | 第38-39页 |
| 4.2 AYB公司内部劣势分析 | 第39-43页 |
| 4.2.1 经营理念问题 | 第39页 |
| 4.2.2 企业文化问题 | 第39-40页 |
| 4.2.3 资金问题 | 第40页 |
| 4.2.4 人才问题 | 第40-41页 |
| 4.2.5 技术研发问题 | 第41页 |
| 4.2.6 产品结构问题 | 第41-43页 |
| 5 AYB公司转型发展战略的制定与实施 | 第43-53页 |
| 5.1 构建AYB公司SWOT矩阵分析 | 第43-45页 |
| 5.2 AYB公司转型发展战略模式对比与选择 | 第45-47页 |
| 5.3 AYB公司企业战略的制定 | 第47-49页 |
| 5.3.1 企业市场定位 | 第47页 |
| 5.3.2 企业使命和愿景 | 第47-48页 |
| 5.3.3 战略总体目标与商业模式 | 第48-49页 |
| 5.4 AYB公司战略实施路径 | 第49-53页 |
| 6 战略实施的保障措施 | 第53-57页 |
| 6.1 转变经营理念是战略实施的前提 | 第53页 |
| 6.2 建立人才使用机制是战略实施的基础 | 第53-54页 |
| 6.3 第三方资源协同是战略实施的重要保障 | 第54-55页 |
| 6.4 培育企业文化是战略实施的灵魂 | 第55-57页 |
| 7 结论与展望 | 第57-59页 |
| 7.1 结论 | 第57页 |
| 7.2 展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
