| 致谢 | 第5-8页 |
| 摘要 | 第8-9页 |
| 1 引言 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究动态 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究动态 | 第12-13页 |
| 1.3.3 国内外研究综述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路与技术路线 | 第14页 |
| 1.5 研究内容与研究方法 | 第14-17页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 2 主要概念与理论基础 | 第17-19页 |
| 2.1 主要概念 | 第17页 |
| 2.1.1 产业、产业化及产业化经营 | 第17页 |
| 2.1.2 花生产业化经营 | 第17页 |
| 2.2 理论基础 | 第17-19页 |
| 2.2.1 产业发展理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 规模经济理论 | 第18页 |
| 2.2.3 竞争优势理论 | 第18-19页 |
| 3 正阳县花生产业化经营现状 | 第19-24页 |
| 3.1 正阳县花生种植现状 | 第19-21页 |
| 3.1.1 正阳县花生种植情况 | 第19-20页 |
| 3.1.2 正阳县花生的产业地位 | 第20-21页 |
| 3.2 正阳县花生果的加工及花生副产品利用 | 第21-22页 |
| 3.2.1 花生果的加工状况 | 第21-22页 |
| 3.2.2 花生副产品利用状况 | 第22页 |
| 3.3 正阳县花生产品市场销售情况 | 第22-23页 |
| 3.4 正阳县花生产业科技支撑体系建设状况 | 第23-24页 |
| 4 正阳县花生产业化经营组织模式 | 第24-27页 |
| 4.1 龙头企业带动型 | 第24页 |
| 4.2 专业市场带动型 | 第24-25页 |
| 4.3 科技示范带动型 | 第25-26页 |
| 4.4 中介组织联动型 | 第26-27页 |
| 5 正阳县花生产业化经营环境分析 | 第27-34页 |
| 5.1 正阳县花生产业化经营的优势分析 | 第27-28页 |
| 5.1.1 种植规模大 | 第27页 |
| 5.1.2 机械化水平高 | 第27页 |
| 5.1.3 种植技术先进 | 第27-28页 |
| 5.1.4 品种全布局合理 | 第28页 |
| 5.2 正阳县花生产业化经营的劣势分析 | 第28-30页 |
| 5.2.1 深加工水平有限 | 第28-29页 |
| 5.2.2 品牌建设不力 | 第29页 |
| 5.2.3 组织化程度低 | 第29页 |
| 5.2.4 基础设施落后 | 第29-30页 |
| 5.3 正阳县花生产业化经营的机遇分析 | 第30-31页 |
| 5.3.1 市场需求量大 | 第30页 |
| 5.3.2 政策扶持力度大 | 第30-31页 |
| 5.4 正阳县花生产业化经营的威胁分析 | 第31-34页 |
| 5.4.1 种植环境潜在威胁 | 第31-32页 |
| 5.4.2 替代产品的威胁 | 第32-34页 |
| 6 正阳县花生产业化经营对策建议 | 第34-38页 |
| 6.1 加强政府宏观指导，发挥行业协会功能 | 第34-35页 |
| 6.2 培育龙头企业做大做强，切实拉动产业发展 | 第35页 |
| 6.3 拉长花生价值链，不断提高产品附加值 | 第35页 |
| 6.4 打造正阳花生名牌，实施品牌经营战略 | 第35-36页 |
| 6.5 强化农民合作组织，保障农民群体的利益 | 第36页 |
| 6.6 加强专业市场建设，健全花生市场体系 | 第36页 |
| 6.7 充分发挥区位优势，促进花生产业化可持续发展 | 第36-38页 |
| 7 研究的结论、创新与不足 | 第38-39页 |
| 7.1 研究结论 | 第38页 |
| 7.2 可能的创新之处 | 第38页 |
| 7.3 不足之处 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| ABSTRACT | 第41-42页 |
| 附录 | 第43-44页 |