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HMX汽车金融公司竞争对策研究

摘要第5-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第12-19页
    1.1 选题背景与研究意义第12-14页
        1.1.1 选题背景第12-13页
        1.1.2 选题意义第13-14页
    1.2 国内外研究综述第14-17页
        1.2.1 国外研究综述第14-16页
        1.2.2 国内研究综述第16-17页
    1.3 研究方法第17-18页
        1.3.1 文献研究法第17页
        1.3.2 实地调查法第17页
        1.3.3 案例研究法第17-18页
    1.4 研究内容与结构第18-19页
第2章 相关研究理论综述第19-25页
    2.1 竞争对策概述第19-21页
        2.1.1 竞争对策的概念第19页
        2.1.2 竞争对策管理思想的发展历程第19-21页
    2.2 竞争对策的相关理论模型第21-23页
        2.2.1 PEST模型第21-22页
        2.2.2 五力模型第22-23页
        2.2.3 SWOT模型第23页
    2.3 汽车金融的相关理论第23-25页
        2.3.1 汽车金融的概念第23页
        2.3.2 汽车金融的模式第23-25页
第3章 HMX汽车金融公司现状分析第25-29页
    3.1 HMX汽车金融公司简介第25页
    3.2 HMX汽车金融公司主要业务第25-27页
        3.2.1 个人消费贷款第25-26页
        3.2.2 批发贷款第26页
        3.2.3 融资租赁业务第26-27页
    3.3 HMX汽车金融公司的盈利渠道第27-28页
    3.4 HMX汽车金融公司竞争对策存在的主要问题第28-29页
        3.4.1 盈利的渠道比较狭窄第28页
        3.4.2 融资的渠道单一第28页
        3.4.3 服务缺乏多元化和专业化第28-29页
第4章 HMX汽车金融公司竞争对策环境分析第29-49页
    4.1 外部环境分析第29-41页
        4.1.1 外部宏观环境分析第29-36页
        4.1.2 外部行业环境分析第36-41页
    4.2 内部环境分析第41-44页
        4.2.1 企业组织结构第41-42页
        4.2.2 企业财务状况第42-43页
        4.2.3 企业人员状况第43-44页
        4.2.4 企业风险管理状况第44页
    4.3 HMX汽车金融公司SWOT分析第44-49页
        4.3.1 HMX汽车金融公司优势分析第44-45页
        4.3.2 HMX汽车金融公司劣势分析第45-46页
        4.3.3 HMX汽车金融公司机遇分析第46-47页
        4.3.4 HMX汽车金融公司威胁分析第47-49页
第5章 HMX汽车金融公司竞争对策的制定第49-54页
    5.1 HMX汽车金融公司竞争对策的选择第49-50页
        5.1.1 HMX汽车金融公司竞争对策总体目标第49页
        5.1.2 HMX汽车金融公司竞争对策的定位第49-50页
        5.1.3 HMX汽车金融公司竞争对策的选择第50页
    5.2 HMX汽车金融公司竞争对策的实施第50-54页
        5.2.1 产品竞争对策第50-51页
        5.2.2 营销竞争对策第51-52页
        5.2.3 融资竞争对策第52-54页
第6章 HMX汽车金融公司竞争对策方案实施的保障措施第54-56页
    6.1 完善公司岗位分工第54页
        6.1.1 实行信贷业务人员AB角制度第54页
        6.1.2 加强对岗位分工制度的执行第54页
    6.2 建立良好的企业文化第54-55页
        6.2.1 创建和培育企业与员工共同认可的价值观第54-55页
        6.2.2 加强企业文化队伍建设第55页
    6.3 加强人才队伍的建设第55-56页
        6.3.1 加强信贷业务部门负责人的素质第55页
        6.3.2 加强信贷业务部门工作人员的素质第55-56页
第7章 结论与展望第56-58页
    7.1 结论第56页
    7.2 未来的展望第56-58页
参考文献第58-60页
在学期间研究成果第60-61页
致谢第61-62页

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