| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 相关研究及理论综述 | 第14-25页 |
| 2.1 国内外研究动态 | 第14-17页 |
| 2.1.1 国外旅游市场营销研究动态 | 第14-15页 |
| 2.1.2 国内旅游市场营销研究动态 | 第15-17页 |
| 2.2 相关理论 | 第17-25页 |
| 2.2.1 旅游目的地营销理论 | 第17-20页 |
| 2.2.2 整合营销理论 | 第20-22页 |
| 2.2.3 4C理论 | 第22-23页 |
| 2.2.4 STP理论 | 第23-25页 |
| 第3章 东戴河新区旅游市场营销现状分析 | 第25-39页 |
| 3.1 东戴河新区旅游资源概况 | 第25-29页 |
| 3.1.1 自然旅游资源 | 第25-27页 |
| 3.1.2 历史文化旅游资源 | 第27-29页 |
| 3.2 基于问卷调查的东戴河旅游市场发展现状 | 第29-36页 |
| 3.2.1 旅游市场发展概况 | 第29页 |
| 3.2.2 旅游客源市场问卷调查 | 第29-36页 |
| 3.2.3 调查结果分析 | 第36页 |
| 3.3 东戴河新区旅游市场营销中存在的问题 | 第36-39页 |
| 3.3.1 开发起步较晚，营销观念滞后 | 第36-37页 |
| 3.3.2 目标市场与产品雷同 | 第37页 |
| 3.3.3 旅游形象模糊 | 第37页 |
| 3.3.4 海滨和农家院规范化管理不足，服务质量不高 | 第37-38页 |
| 3.3.5 受周边旅游城市冲击较大 | 第38页 |
| 3.3.6 基础配套设施落后 | 第38-39页 |
| 第4章 东戴河旅游市场营销环境分析与市场定位 | 第39-46页 |
| 4.1 东戴河旅游市场SWOT分析 | 第39-43页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第39-40页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第40-41页 |
| 4.1.3 机遇分析 | 第41-42页 |
| 4.1.4 挑战分析 | 第42-43页 |
| 4.2 东戴河旅游市场细分、市场选择、市场定位 | 第43-46页 |
| 4.2.1 东戴河旅游市场细分 | 第43-44页 |
| 4.2.2 东戴河目标市场选择 | 第44页 |
| 4.2.3 东戴河旅游市场定位 | 第44-46页 |
| 第5章 东戴河新区旅游市场营销对策 | 第46-52页 |
| 5.1 树立现代市场营销的观念 | 第46页 |
| 5.2 目标市场与产品的差异化 | 第46-48页 |
| 5.3 塑造旅游目的地的新形象 | 第48-49页 |
| 5.3.1 突出做好旅游线路建设 | 第48页 |
| 5.3.2 倾力打造旅游精品景点 | 第48-49页 |
| 5.3.3 深度挖掘旅游文化内涵 | 第49页 |
| 5.4 新技术、新媒体支持下的整合营销 | 第49-50页 |
| 5.5 场景化营销 | 第50-52页 |
| 第6章 结论与建议 | 第52-55页 |
| 6.1 完善发展措施，注重发展质量 | 第52-53页 |
| 6.1.1 理顺旅游管理体制机制 | 第52页 |
| 6.1.2 着力完善旅游规划 | 第52-53页 |
| 6.1.3 大力强化旅游发展支撑 | 第53页 |
| 6.2 营造发展态势，提升发展空间 | 第53-54页 |
| 6.2.1 设立旅游标识 | 第53页 |
| 6.2.2 敢于大投入 | 第53页 |
| 6.2.3 要着眼长远发展 | 第53-54页 |
| 6.3 要营造良好的旅游环境 | 第54-55页 |
| 6.3.1 要营造良好的经营环境 | 第54页 |
| 6.3.2 要营造良好的执法环境 | 第54页 |
| 6.3.3 要营造良好的服务环境 | 第54页 |
| 6.3.4 要营造良好的硬件环境 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录A 旅游客源市场调查问卷表 | 第57-59页 |
| 在学期间研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |