精益生产在B公司的实践应用
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-9页 |
| 第2章 精益生产的理论 | 第9-14页 |
| 2.1 精益生产的起源和目标 | 第9-10页 |
| 2.2 精益生产的要素基础 | 第10-12页 |
| 2.2.1 产品设计 | 第10-11页 |
| 2.2.2 流程设计 | 第11页 |
| 2.2.3 人员和组织要素 | 第11页 |
| 2.2.4 制造计划和控制 | 第11-12页 |
| 2.3 精益生产的思想原则 | 第12-13页 |
| 2.4 精益生产的比较优势 | 第13-14页 |
| 第3章 B公司现状及问题 | 第14-27页 |
| 3.1 B 公司介绍 | 第14-16页 |
| 3.2 公司业务流程及发展介绍 | 第16-18页 |
| 3.2.1 业务特点 | 第16-17页 |
| 3.2.2 产品特点 | 第17页 |
| 3.2.3 发展趋势 | 第17-18页 |
| 3.3 公司运营中出现的问题 | 第18-27页 |
| 3.3.1 销售需求的不确定性 | 第18页 |
| 3.3.2 交货周期长 | 第18-20页 |
| 3.3.3 产品设计复杂 | 第20页 |
| 3.3.4 制造流程不合理 | 第20-22页 |
| 3.3.5 库存高 | 第22-24页 |
| 3.3.6 计划控制手段落相对落后 | 第24-27页 |
| 第4章 精益生产的实践应用 | 第27-57页 |
| 4.1 组织机构变革 | 第27-30页 |
| 4.1.1 组织变革前情况 | 第27-29页 |
| 4.1.2 组织变革后情况 | 第29-30页 |
| 4.2 采购和库存管理 | 第30-38页 |
| 4.2.1 采购管理 | 第30-36页 |
| 4.2.2 库存管理 | 第36-38页 |
| 4.3 设计和生产变革 | 第38-48页 |
| 4.3.1 设计流程变革 | 第38-41页 |
| 4.3.2 职能分工 | 第41-42页 |
| 4.3.3 生产管理变革 | 第42-48页 |
| 4.4 价值流图分析的实践应用 | 第48-57页 |
| 4.4.1 价值流图的应用步骤 | 第48-49页 |
| 4.4.2 价值流图的分析应用 | 第49-57页 |
| 第5章 总结 | 第57-62页 |
| 5.1 B 公司采用精益生产系统的收获 | 第57-60页 |
| 5.1.1 库存成本降低 | 第57-58页 |
| 5.1.2 效率提高 | 第58-59页 |
| 5.1.3 交货准时率提高 | 第59页 |
| 5.1.4 工人技能提高 | 第59页 |
| 5.1.5 品质得到改善 | 第59页 |
| 5.1.6 改善了供应商关系 | 第59-60页 |
| 5.2 B 公司有待进一步改进的地方 | 第60-62页 |
| 5.2.1 OTD 不够高 | 第60页 |
| 5.2.2 激励措施不够 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第64-65页 |
| 上海交通大学学位论文答辩决议书 | 第65页 |
