| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-14页 |
| ·选题动机 | 第9页 |
| ·本文研究的背景 | 第9-10页 |
| ·本文研究的目的及意义 | 第10-11页 |
| ·本文的研究思路与研究方法 | 第11-13页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·本论文的主要创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 企业战略管理研究 | 第14-19页 |
| ·战略及战略管理的特征 | 第14-15页 |
| ·企业发展战略的定义及特征 | 第15-16页 |
| ·企业发展战略与业务层战略、职能层战略的关系 | 第16-17页 |
| ·企业战略分析 | 第17-18页 |
| ·本章小结 | 第18-19页 |
| 第三章 中昊晨光发展战略外部环境分析 | 第19-39页 |
| ·宏观竞争环境分析—PEST 分析 | 第19-22页 |
| ·政治、法律环境分析 | 第20-21页 |
| ·经济因素分析 | 第21页 |
| ·社会人文因素分析 | 第21页 |
| ·技术因素分析 | 第21-22页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第22-33页 |
| ·聚四氟乙烯产业市场环境分析 | 第22-30页 |
| ·氟橡胶产业市场环境分析 | 第30-33页 |
| ·有机氟材料现状及发展趋势分析 | 第33页 |
| ·竞争结构分析 | 第33-37页 |
| ·行业现有竞争者分析 | 第34-35页 |
| ·潜在的进入者的分析 | 第35页 |
| ·供应商讨价还价能力的分析 | 第35-37页 |
| ·购买者讨价还价的能力分析 | 第37页 |
| ·替代品分析 | 第37页 |
| ·本章小结 | 第37-39页 |
| 第四章 中昊晨光发展战略内部环境分析 | 第39-46页 |
| ·企业内部环境分析 | 第39-40页 |
| ·物质、技术资源 | 第39-40页 |
| ·人才队伍 | 第40页 |
| ·品牌建设 | 第40页 |
| ·管理创新 | 第40页 |
| ·价值链分析 | 第40-43页 |
| ·基本活动 | 第41-42页 |
| ·辅助活动 | 第42-43页 |
| ·核心竞争力分析 | 第43-44页 |
| ·本章小结 | 第44-46页 |
| 第五章 SWOT 分析和企业发展战略选择 | 第46-53页 |
| ·SWOT 分析 | 第46-48页 |
| ·中昊晨光竞争战略决策 | 第48-51页 |
| ·成本领先战略 | 第48-50页 |
| ·差异化战略 | 第50-51页 |
| ·目标集中战略 | 第51页 |
| ·中昊晨光竞争战略决策小结 | 第51页 |
| ·中昊晨光发展战略决策 | 第51-53页 |
| 第六章 中昊晨光发展战略的实施 | 第53-59页 |
| ·实施中昊晨光组织变革、流程再造和信息化战略 | 第53-54页 |
| ·延伸企业产业链，实施国际化战略，提高企业经济运行质量 | 第54-55页 |
| ·加快国家有机氟材料公共技术平台建设，提高企业科研能力 | 第55-56页 |
| ·引进战略投资者 | 第56页 |
| ·实施基于企业发展战略的人力资源管理 | 第56-57页 |
| ·实施品牌战略，塑造优秀企业文化 | 第57-59页 |
| 第七章 结束语 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |