西区医院的战略分析与制定
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| 1．1 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1．2 我国医疗改革的发展及现状 | 第9-12页 |
| 1．3 医院管理发展的新趋势 | 第12-15页 |
| 1．4 本文研究的目的、内容和方法 | 第15-18页 |
| 1．4．1 研究的目的 | 第15-16页 |
| 1．4．2 研究的内容和方法 | 第16-18页 |
| 第2章 西区医院的外部分析与评价 | 第18-33页 |
| 2．1 经济因素 | 第18-21页 |
| 2．2 社会、文化、人口及环境因素 | 第21-23页 |
| 2．3 政府、政治及法律因素 | 第23-26页 |
| 2．4 技术因素 | 第26-27页 |
| 2．5 竞争分析：波特的五种竞争力量模型 | 第27-30页 |
| 2．6 产业分析：外部因素评价（EFE）矩阵 | 第30-33页 |
| 第3章 西区医院的内部分析与评价 | 第33-47页 |
| 3．1 西区医院背景 | 第33-34页 |
| 3．2 医院素质分析 | 第34-35页 |
| 3．3 市场营销能力 | 第35-37页 |
| 3．4 财务分析 | 第37-39页 |
| 3．5 管理组织现状分析 | 第39-42页 |
| 3．6 管理信息系统 | 第42页 |
| 3．7 内部因素评价（IFE）矩阵 | 第42-44页 |
| 3．8 西区医院竞争态势分析矩阵 | 第44-47页 |
| 第4章 西区医院的战略分析与选择 | 第47-57页 |
| 4．1 SWOT矩阵 | 第47-52页 |
| 4．2 战略地位与行动评价矩阵（SPACE） | 第52-55页 |
| 4．3 大战略矩阵 | 第55-57页 |
| 第5章 西区医院的战略制定与实施 | 第57-69页 |
| 5．1 战略制定 | 第57-59页 |
| 5．2 战略实施 | 第59-69页 |
| 5．2．1 任务陈述 | 第59页 |
| 5．2．2 目标制定 | 第59-61页 |
| 5．2．3 战略实施方案 | 第61-67页 |
| 5．2．4 战略实施效果评价 | 第67-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |
