基于网络化视角下企业集团股权控制模式研究--以M集团为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 引言 | 第10-11页 |
| 1 导论 | 第11-13页 |
| 1.1 本文的研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 本文主要的研究内容及框架 | 第12-13页 |
| 1.2.1 本文主要的研究内容 | 第12页 |
| 1.2.2 本文主要的研究框架 | 第12-13页 |
| 2 相关研究评述 | 第13-19页 |
| 2.1 网络化相关理论 | 第13-15页 |
| 2.2 企业集团相关理论 | 第15页 |
| 2.3 企业集团控制相关理论 | 第15-18页 |
| 2.3.1 交易费用理论 | 第15页 |
| 2.3.2 企业产权理论 | 第15-16页 |
| 2.3.3 委托代理理论 | 第16-17页 |
| 2.3.4 我国的相关研究综述 | 第17-18页 |
| 2.4 股权控制的方式相关理论 | 第18-19页 |
| 3 企业网络化的趋势与形式分析 | 第19-22页 |
| 3.1 企业网络化动因分析 | 第19-20页 |
| 3.1.1 为了降低成本的原因 | 第19页 |
| 3.1.2 利益共享的原因 | 第19页 |
| 3.1.3 降低风险的原因 | 第19-20页 |
| 3.1.4 取得某种资格的原因， | 第20页 |
| 3.1.5 其它要求的原因 | 第20页 |
| 3.2 网络化形式及控制 | 第20-22页 |
| 3.2.1 内部横向网络及其控制 | 第20-21页 |
| 3.2.2 纵向内部网络及其控制 | 第21页 |
| 3.2.3 多维网络形式及其控制 | 第21-22页 |
| 4 网络化背景下企业集团股权控制模式选择 | 第22-37页 |
| 4.1 企业集团的特点 | 第22-24页 |
| 4.1.1 拥有多个法人 | 第22-23页 |
| 4.1.2 具备多种纽带联结 | 第23页 |
| 4.1.3 包含多层次组织结构 | 第23页 |
| 4.1.4 实行多元化经营 | 第23页 |
| 4.1.5 具有核心性 | 第23页 |
| 4.1.6 具有整体性 | 第23-24页 |
| 4.1.7 边界具有不确定性 | 第24页 |
| 4.2 企业集团控制的特点 | 第24-26页 |
| 4.2.1 控制的主体和对象复杂 | 第24页 |
| 4.2.2 股权控制是基础 | 第24-25页 |
| 4.2.3 较长的控制链条 | 第25页 |
| 4.2.4 控制内容较多 | 第25页 |
| 4.2.5 控制方法多样 | 第25-26页 |
| 4.2.6 更多的软性控制 | 第26页 |
| 4.3 企业集团股权控制方式影响因素分析 | 第26-32页 |
| 4.3.1 股权配置影响因素 | 第26-30页 |
| 4.3.2 非股权控制（管理控制）影响因素 | 第30-32页 |
| 4.4 股权控制方式 | 第32-34页 |
| 4.4.1 股权的功能 | 第32-33页 |
| 4.4.2 股权控制的形式 | 第33-34页 |
| 4.4.3 股权控制模式 | 第34页 |
| 4.5 企业网络化视角下股权控制模式选择模型 | 第34-37页 |
| 5 实例研究：M 集团股权控制模式研究 | 第37-49页 |
| 5.1 M 集团现状描述 | 第37-39页 |
| 5.1.1 M 集团产权情况 | 第38-39页 |
| 5.2 M 集团控制情况 | 第39-43页 |
| 5.2.1 M 集团管理控制情况 | 第39-40页 |
| 5.2.2 M 集团竞争情况 | 第40-41页 |
| 5.2.3 控制的困惑 | 第41-43页 |
| 5.3 M 集团股权控制方式选择和建议 | 第43-49页 |
| 5.3.1 M 集团股权控制影响因素分析 | 第44-45页 |
| 5.3.2 M 集团股权控制选择建议 | 第45-49页 |
| 6 结论 | 第49-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
