| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第—章 概述 | 第7-8页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的 | 第7-8页 |
| 第二章 理论介绍 | 第8-11页 |
| 2.1 单一品牌战略 | 第8页 |
| 2.2 多品牌战略 | 第8-9页 |
| 2.3 采用多品牌还是单一品牌的问题 | 第9页 |
| 2.4 品牌战略转变的原因 | 第9页 |
| 2.5 品牌战略转变的步骤 | 第9-11页 |
| 第三章 中国联通品牌战略介绍 | 第11-19页 |
| 3.1 中国联通简介及通信市场现状分析 | 第11-12页 |
| 3.1.1 中国联通简介 | 第11页 |
| 3.1.2 通信市场现状分析 | 第11-12页 |
| 3.2 2G时代中国联通多品牌战略介绍 | 第12-13页 |
| 3.3 3G时代中国联通单一牌战略介绍 | 第13-17页 |
| 3.3.1 融合后的中国联通面临的品牌状况 | 第13-15页 |
| 3.3.2 中国联通单一品牌战略介绍 | 第15页 |
| 3.3.3 沃品牌介绍 | 第15-17页 |
| 3.4 中国移动、中国电信3G时代品牌战略介绍 | 第17-19页 |
| 3.4.1 中国移动 | 第17页 |
| 3.4.2 中国电信 | 第17-19页 |
| 第四章 中国联通单一品牌战略与多品牌战略分析比较 | 第19-43页 |
| 4.1 单一品牌战略与多品牌战略实施后的市场效果分析 | 第19-37页 |
| 4.1.1 调研材料介绍 | 第19-20页 |
| 4.1.2 市场效果分析 | 第20-37页 |
| 4.2 单一品牌战略与多品牌战略理论分析比较 | 第37-43页 |
| 4.2.1 品牌记忆 | 第37-38页 |
| 4.2.2 品牌认知 | 第38-39页 |
| 4.2.3 广告投资 | 第39页 |
| 4.2.4 新产品拓展 | 第39-40页 |
| 4.2.5 用户细分 | 第40-41页 |
| 4.2.6 小结 | 第41-43页 |
| 第五章 总结及建议 | 第43-49页 |
| 5.1 中国联通单一品牌战略实施经验总结 | 第43-46页 |
| 5.1.1 经验一：契合的时机 | 第43页 |
| 5.1.2 经验二：清晰的品牌体系 | 第43-44页 |
| 5.1.3 经验三：成功地导入 | 第44-46页 |
| 5.2 中国联通单一品牌战略在传播层面提升建议 | 第46-49页 |
| 5.2.1 加强品牌传播的系统性 | 第46-47页 |
| 5.2.2 围绕核心优势阐释沃品牌“精彩”内涵 | 第47-49页 |
| 第六章 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |