| 内容提要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 课题研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2.1 加快城市商业银行改革有利于增强金融安全 | 第13-14页 |
| 1.2.2 更好的发挥城市商业银行在区域经济发展中的作用 | 第14页 |
| 1.2.3 城市商业银行的发展优化了金融组织体系 | 第14页 |
| 1.2.4 城市商业银行的发展促进了银行同业竞争 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第15-17页 |
| 1.3.1 国外相关研究文献综述 | 第15-16页 |
| 1.3.2 国内相关研究文献综述 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第19-23页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第19-20页 |
| 2.2 多元化战略理论 | 第20-21页 |
| 2.3 企业战略理论与制定 | 第21-23页 |
| 2.3.1 商业银行的市场定位 | 第21页 |
| 2.3.2 城市金融市场理论对城市商业银行经营的影响 | 第21-22页 |
| 2.3.3 不完全市场竞争理论与城市商业银行的业务运作 | 第22-23页 |
| 第3章 C银行发展的现状及问题分析 | 第23-29页 |
| 3.1 C银行发展历程 | 第23-26页 |
| 3.1.1 C 银行的概况 | 第23页 |
| 3.1.2 C 银行的新发展 | 第23-26页 |
| 3.2 C银行发展的问题分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 C 银行执行力有待提升 | 第26-27页 |
| 3.2.2 C 银行经营绩效有待改善 | 第27-29页 |
| 第4章 美国社区银行发展现状与措施 | 第29-31页 |
| 4.1 美国社区银行发展现状 | 第29页 |
| 4.2 社区银行的地域管制与放松 | 第29-31页 |
| 第5章 C银行优化发展战略的环境分析 | 第31-36页 |
| 5.1 经济环境分析 | 第31-32页 |
| 5.1.1 经济“新常态” | 第31页 |
| 5.1.2 C 银行的应对策略 | 第31-32页 |
| 5.2 金融形势分析 | 第32-33页 |
| 5.2.1 金融“新生态” | 第32页 |
| 5.2.2 C 银行的业务优化改革 | 第32-33页 |
| 5.3 监管环境分析 | 第33-34页 |
| 5.3.1 改革的“新动态” | 第33-34页 |
| 5.3.2 C 银行运行机制改革 | 第34页 |
| 5.4 技术环境分析 | 第34-36页 |
| 第6章 C银行优化发展战略的建议 | 第36-46页 |
| 6.1 C 城市商业银行发展战略的制定与定位 | 第36-39页 |
| 6.1.1 继续坚定不移地走小额信贷发展之路 | 第36-37页 |
| 6.1.2 强化金融创新，打造创新型银行 | 第37-38页 |
| 6.1.3 建设先进的科技管理体系，打造科技先导型银行 | 第38页 |
| 6.1.4 实施品牌策略，培育和提升我行的核心竞争力 | 第38-39页 |
| 6.2 C 城市商业银行的发展策略 | 第39-41页 |
| 6.2.1 客户定位及相关措施 | 第39-40页 |
| 6.2.2 差异化区域发展战略选择 | 第40页 |
| 6.2.3 优化资源配置，加强渠道建设 | 第40-41页 |
| 6.3 C 城市商业银行区域与渠道策略 | 第41-44页 |
| 6.3.1 区域定位 | 第41页 |
| 6.3.2 主要业务策略 | 第41-43页 |
| 6.3.3 创新策略 | 第43-44页 |
| 6.4 建设先进的科技管理体系，打造科技先导型银行 | 第44页 |
| 6.5 实施品牌策略，培育和提升我行的核心竞争力 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 后记和致谢 | 第50页 |
