| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容、研究方法和创新之处 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.3 创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 我国非经营性政府投资项目管理模式概述 | 第14-21页 |
| 2.1 政府投资项目概述 | 第14-15页 |
| 2.2 非经营性政府投资项目管理模式 | 第15-17页 |
| 2.2.1 单一投资主体项目管理模式 | 第15-16页 |
| 2.2.2 多元投资主体项目管理模式 | 第16-17页 |
| 2.3 我国非经营性项目管理模式存在的主要问题 | 第17-21页 |
| 2.3.1 名称定位不准确 | 第17页 |
| 2.3.2 法律关系定位不清晰 | 第17-18页 |
| 2.3.3 代建单位资格准入、行政许可无法可依 | 第18页 |
| 2.3.4 委托关系的性质决定风险不因代建而转移 | 第18-20页 |
| 2.3.5 代建制的相关配套措施不完善 | 第20-21页 |
| 第3章 我国非经营性政府投资项目管理模式下的代建制模式 | 第21-33页 |
| 3.1 代建制概念 | 第21页 |
| 3.2 代建制理论基础 | 第21-22页 |
| 3.2.1 项目管理理论 | 第21-22页 |
| 3.2.2 公共选择理论 | 第22页 |
| 3.2.3 委托代理理论 | 第22页 |
| 3.3 代建制模式的类型 | 第22-23页 |
| 3.3.1 政府成立城投公司 | 第23页 |
| 3.3.2 组建政府投资工程管理中心 | 第23页 |
| 3.3.3 委托工程项目管理公司 | 第23页 |
| 3.4 非经营性政府投资工程建设项目代建制管理模式的构建 | 第23-25页 |
| 3.4.1 确定代建制管理模式的原则 | 第23页 |
| 3.4.2 选择代建制管理模式的影响因素 | 第23-25页 |
| 3.5 建设项目代建制度典型模式分析 | 第25-29页 |
| 3.5.1 深圳模式 | 第25-26页 |
| 3.5.2 上海模式 | 第26-27页 |
| 3.5.3 重庆模式 | 第27-28页 |
| 3.5.4 厦门模式 | 第28页 |
| 3.5.5 代建制模式的比较 | 第28-29页 |
| 3.6 代建制的机制 | 第29-33页 |
| 3.6.1 代建单位的选择机制 | 第29-31页 |
| 3.6.2 代建制的激励机制 | 第31页 |
| 3.6.3 代建制的合同机制 | 第31-33页 |
| 第4章 代建制模式应用的案例分析 | 第33-42页 |
| 4.1 监狱项目概念 | 第33页 |
| 4.2 监狱项目特点 | 第33-34页 |
| 4.3 项目概况 | 第34-38页 |
| 4.3.1 辽宁省**监狱迁建工程项目建设流程 | 第34-36页 |
| 4.3.2 **监狱迁建工程项目监督管理方案 | 第36-38页 |
| 4.4 项目实施过程 | 第38-42页 |
| 4.4.1 项目建设组织架构 | 第38页 |
| 4.4.2 代建制在项目中的应用 | 第38-39页 |
| 4.4.3 代建制下的组织管理职能 | 第39-42页 |
| 第5章 结论与展望 | 第42-45页 |
| 5.1 结论 | 第42页 |
| 5.2 展望 | 第42-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 作者简介及科研成果 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |