| 中文摘要 | 第4-6页 |
| 英文摘要 | 第6页 |
| 前言 | 第8-11页 |
| 一、问题的提出 | 第8-9页 |
| 二、国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 三、本文研究的目的、意义与方法 | 第10-11页 |
| 第一章 作业成本管理理论 | 第11-17页 |
| 一、作业成本管理的产生背景与理论基础 | 第11-12页 |
| (一) 产生背景 | 第11页 |
| (二) 理论基础 | 第11-12页 |
| 二、作业成本管理的基本概念 | 第12-15页 |
| 三、作业成本管理的基本原理 | 第15页 |
| 四、作业成本管理对传统成本管理的发展 | 第15-17页 |
| (一) 成本计算更准确 | 第15-16页 |
| (二) 成本控制方法更先进 | 第16页 |
| (三) 成本管理范围更广 | 第16-17页 |
| 第二章 高校实施作业成本管理的意义及可行性 | 第17-21页 |
| 一、高校成本管理的特殊性 | 第17-18页 |
| (一) 培养对象多样,成本构成复杂 | 第17页 |
| (二) 间接费用多,直接费用少 | 第17页 |
| (三) 成本管理基础薄弱 | 第17-18页 |
| 二、高校实施作业成本管理的意义 | 第18-19页 |
| (一) 有利于提供准确的教育成本信息 | 第18页 |
| (二) 有利于改善高校成本管理现状 | 第18-19页 |
| (三) 有利于高校取得可持续的竞争优势 | 第19页 |
| 三、高校实施作业成本管理的可行性 | 第19-21页 |
| (一) 作业成本管理的适用范围 | 第19页 |
| (二) 高校现状符合作业成本管理的应用条件 | 第19-21页 |
| 第三章 作业成本管理在高校中的具体运用 | 第21-39页 |
| 一、高校作业成本核算 | 第21-28页 |
| (一) 确定作业与作业中心 | 第22-24页 |
| (二) 按资源动因把资源费用分配至作业中心 | 第24-26页 |
| (三) 确定作业中心的成本动因 | 第26-27页 |
| (四) 将作业中心成本分配至不同的成本计算对象 | 第27-28页 |
| 二、高校作业成本预测 | 第28-31页 |
| (一) 预测下一学年度各院系、各层次、各专业的学生数 | 第29页 |
| (二) 预测作业需求量 | 第29-30页 |
| (三) 预测资源需求量 | 第30页 |
| (四) 预测年度教育总成本 | 第30页 |
| (五) 预测各成本对象的单位教育成本 | 第30-31页 |
| 三、高校作业成本控制 | 第31-35页 |
| (一) 建立高校作业成本控制标准 | 第31-33页 |
| (二) 计算高校各作业中心的实际作业成本 | 第33页 |
| (三) 高校作业成本差异分析 | 第33-35页 |
| (四) 高校作业中心的业绩评价 | 第35页 |
| 四、高校作业成本分析 | 第35-39页 |
| (一) 高校作业分析 | 第35-37页 |
| (二) 通过作业管理改善作业 | 第37-39页 |
| 第四章 高校实施作业成本管理的困难与建议 | 第39-42页 |
| 一、高校实施作业成本管理面临的主要困难 | 第39-40页 |
| 二、高校有效实施作业成本管理的几点建议 | 第40-42页 |
| 结束语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46页 |