| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第12-17页 |
| 1.2.1 市场营销国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 市场营销国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 功能饮料市场营销研究动态 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 基本理论概述 | 第20-24页 |
| 2.1 市场营销组合策略 | 第20-22页 |
| 2.1.1 市场营销组合 | 第20页 |
| 2.1.2 4P、4C、4R理论 | 第20-22页 |
| 2.2 目标市场营销策略 | 第22-23页 |
| 2.3 市场营销管理过程 | 第23-24页 |
| 第3章 红牛功能饮料辽宁地区市场营销现状 | 第24-29页 |
| 3.1 红牛维他命饮料有限公司简介 | 第24页 |
| 3.2 红牛在辽宁地区营销策略的发展变化 | 第24-26页 |
| 3.2.1 产品导入期 | 第24-25页 |
| 3.2.2 产品推广期 | 第25页 |
| 3.2.3 产品整合期 | 第25-26页 |
| 3.3 红牛在辽宁地区营销策略存在的问题 | 第26-29页 |
| 3.3.1 品项单一，消费者需求未能充分满足 | 第26页 |
| 3.3.2 产品存在高知名度、低购买率的问题 | 第26-27页 |
| 3.3.3 渠道拓展推进效率低 | 第27页 |
| 3.3.4 管理水平与红牛市场发展速度不匹配 | 第27-29页 |
| 第4章 红牛功能饮料辽宁市场的营销机会分析 | 第29-43页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第29-31页 |
| 4.1.1 人口环境 | 第29页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第29-30页 |
| 4.1.3 科技环境 | 第30页 |
| 4.1.4 社会文化环境 | 第30页 |
| 4.1.5 政治法律环境 | 第30-31页 |
| 4.2 市场竞争格局分析 | 第31页 |
| 4.3 功能饮料销售数据分析 | 第31-35页 |
| 4.3.1 功能饮料全国销售数据分析 | 第31-33页 |
| 4.3.2 红牛辽宁市场销售数据分析 | 第33-35页 |
| 4.4 消费者使用习惯和态度分析 | 第35-40页 |
| 4.4.1 红牛消费者的背景资料分析 | 第35-36页 |
| 4.4.2 消费者饮用红牛习惯的分析 | 第36-40页 |
| 4.5 功能饮料品牌调研分析 | 第40-43页 |
| 4.5.1 功能饮料行业品牌排名分析 | 第40-41页 |
| 4.5.2 从功能性品牌形象认知方面进行分析 | 第41-42页 |
| 4.5.3 从情感性品牌形象认知方面进行分析 | 第42-43页 |
| 第5章 红牛辽宁地区市场营销策略的制定 | 第43-59页 |
| 5.1 目标人群与定位 | 第43-44页 |
| 5.1.1 目标人群 | 第43-44页 |
| 5.1.2 目标人群策略 | 第44页 |
| 5.2 4P营销组合策略 | 第44-55页 |
| 5.2.1 产品策略 | 第44-47页 |
| 5.2.2 价格策略 | 第47-49页 |
| 5.2.3 渠道策略 | 第49-53页 |
| 5.2.4 促销策略 | 第53-55页 |
| 5.3 区域策略 | 第55-59页 |
| 5.3.1 贡献型城市 | 第56页 |
| 5.3.2 核心型城市 | 第56-57页 |
| 5.3.3 潜力型城市 | 第57-59页 |
| 第6章 红牛功能饮料辽宁地区营销策略实施重点与保障 | 第59-65页 |
| 6.1 优化组织管理体系 | 第59-61页 |
| 6.2 人力资源管理 | 第61-63页 |
| 6.2.1 加强人才梯队培养 | 第61页 |
| 6.2.2 建立有效的激励机制 | 第61-62页 |
| 6.2.3 完善培训管理体系 | 第62页 |
| 6.2.4 企业文化建设 | 第62-63页 |
| 6.3 营销费用管理 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 在学期间研究成果 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |