| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 库存管理研究综述 | 第12-13页 |
| 第2章 供应链和库存管理相关理论 | 第13-18页 |
| 2.1 供应链的发展进程及风险 | 第13-14页 |
| 2.2 库存管理相关理论介绍 | 第14-16页 |
| 2.2.1 经济订货批量管理 （Economic Order Quantity, EOQ） | 第14页 |
| 2.2.2 ABC法库存管理 | 第14页 |
| 2.2.3 物料需求计划管理 （Material Requirements Planning, MRP） | 第14-15页 |
| 2.2.4 适时制系统管理 （Just In Time, JIT） | 第15-16页 |
| 2.2.5 企业资源规划管理 （Enterprise Resource Planning, ERP） | 第16页 |
| 2.2.6 供应商管理库存（Vendor Managed Inventory, VMI） | 第16页 |
| 2.3 库存管理的必要性及管理范围 | 第16-18页 |
| 2.3.1 库存的意义 | 第16-17页 |
| 2.3.2 库存管理经济 | 第17页 |
| 2.3.3 库存管理的范围 | 第17-18页 |
| 第3章 数码相机行业厂商库存管理现状及存在的问题 | 第18-24页 |
| 3.1 数码相机市场发展历程 | 第18-19页 |
| 3.2 数码相机行业厂商库存管理现状 | 第19-21页 |
| 3.2.1 库存水平 | 第19-20页 |
| 3.2.2 ABC库存分类管理法 | 第20页 |
| 3.2.3 企业管理系统以及库存管理技术的应用 | 第20页 |
| 3.2.4 经销商库存管理系统 | 第20-21页 |
| 3.2.5 电商渠道带来的挑战 | 第21页 |
| 3.3 数码相机行业厂商库存管理存在的问题 | 第21-24页 |
| 3.3.1 库存天数偏高 | 第22页 |
| 3.3.2 库存分配方法缺乏合理性 | 第22-23页 |
| 3.3.3 经销商库存的数据的不完善 | 第23页 |
| 3.3.4 电子商务发展带来的库存管理的挑战 | 第23-24页 |
| 第4章 数码相机行业厂商库存管理的改进方法 | 第24-27页 |
| 4.2 数码相机产品库存特点 | 第24-27页 |
| 4.2.1 利用 EPR 系统及库存管理系统的灵活性，减少实物仓库，提高整体库存周转率，降低库存风险 | 第25页 |
| 4.2.2 谨慎制定采购计划，增强物流管理部门的监督职能，从而降低库存水平 | 第25页 |
| 4.2.3 调整组织架构以实现更加合理的库存分配方式 | 第25-26页 |
| 4.2.4 在经销商库存管理方面与经销商深入合作，实现 VMI 库存管理方式 | 第26-27页 |
| 4.2.5 电商渠道带来的不良品问题的解决方法 | 第27页 |
| 第5章 案例分析 | 第27-34页 |
| 5.1 A公司简介 | 第27-28页 |
| 5.2 A公司库存管理相关业务介绍 | 第28-31页 |
| 5.2.1 A公司组织架构 | 第28页 |
| 5.2.2 库存管理相关部门职能介绍 | 第28-30页 |
| 5.2.3 库存管理相关业务关系 | 第30-31页 |
| 5.3 A公司库存管理存在的问题及改进方法 | 第31-34页 |
| 5.3.1 建立统一仓库，解决整体库存水平偏高的问题 | 第31页 |
| 5.3.2 建立统一仓库有利于各区域间库存调整更加灵活 | 第31-32页 |
| 5.3.3 通过组织架构调整使渠道间库存分配实现整体的公平性与局部的灵活性 | 第32-33页 |
| 5.3.4 与经销商深入合作，通过VMI库存管理方式提高厂商和经销商双方的库存管理水平 | 第33-34页 |
| 5.3.5 电子商务发展带来的库存管理的问题的解决 | 第34页 |
| 第6章 总结与展望 | 第34-37页 |
| 6.1 总结 | 第34-35页 |
| 6.2 展望 | 第35-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第40-41页 |
