| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究内容和论文框架 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 催化裂化装置大修概况 | 第11-14页 |
| 1.4.1 催化裂化装置概述 | 第12页 |
| 1.4.2 大检修工作的概述 | 第12-14页 |
| 2 相关理论与方法综述 | 第14-20页 |
| 2.1 项目及项目管理的定义 | 第14-16页 |
| 2.2 项目风险管理 | 第16-17页 |
| 2.3 项目风险评估或评价 | 第17-19页 |
| 2.4 项目风险应对 | 第19页 |
| 2.5 项目风险控制 | 第19-20页 |
| 3 炼化装置大修安全风险管理存在问题分析 | 第20-36页 |
| 3.1 国内炼化企业大修风险管理状况 | 第20-22页 |
| 3.2 国外炼化企业大修风险管理状况 | 第22-23页 |
| 3.3 呼石化大修安全风险管理的状况 | 第23-24页 |
| 3.4 炼化装置大修安全风险管理存在的问题及产生原因分析 | 第24-36页 |
| 3.4.1 大修安全风险管理存在问题 | 第25-31页 |
| 3.4.2 大修安全风险管理问题产生的原因分析 | 第31-36页 |
| 4 炼化装置大修安全风险管理方法改进 | 第36-49页 |
| 4.1 全面推行HSE安全管理理念,树立以人为本的价值观念 | 第36-37页 |
| 4.2 做安全工作的有感领导,推行直线责任,实行属地管理 | 第37-38页 |
| 4.3 推行生产交检修和检修交生产两个界面交接 | 第38页 |
| 4.4 认真开展安全风险识别、评价、应对 | 第38-43页 |
| 4.5 加强六类高风险特种作业的管理 | 第43-46页 |
| 4.6 制定针对性强、可操作性强的制度 | 第46-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
