| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景及选题依据 | 第9-10页 |
| 1.1.1 煤化工产业的激烈竞争 | 第9-10页 |
| 1.1.2 天然气进入的冲击 | 第10页 |
| 1.1.3 转型发展的必要性 | 第10页 |
| 1.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第11页 |
| 1.3.2 数据分析法 | 第11页 |
| 1.3.3 对比分析法 | 第11-12页 |
| 2 人才培养战略理论综述 | 第12-15页 |
| 2.1 人才培养战略 | 第12-13页 |
| 2.1.1 人力资本投资 | 第12页 |
| 2.1.2 人才价值实现 | 第12页 |
| 2.1.3 人力资源结构调整 | 第12-13页 |
| 2.1.4 人才培养开发 | 第13页 |
| 2.2 其他相关理论 | 第13-15页 |
| 2.2.1 培训系统建立的有效性 | 第13页 |
| 2.2.2 成人学习的特点 | 第13-14页 |
| 2.2.3 终身教育 | 第14页 |
| 2.2.4 战略人力资源管理 | 第14页 |
| 2.2.5 企业员工培训理论 | 第14-15页 |
| 3 YM公司转型中的战略调整 | 第15-19页 |
| 3.1 公司概况 | 第15页 |
| 3.2 公司转型前后的战略差异 | 第15-17页 |
| 3.3 人才培养战略调整的依据 | 第17-19页 |
| 3.3.1 产业转变造成的人才构成的转变 | 第17页 |
| 3.3.2 从依托昆钢到面向东南亚的市场定位 | 第17-19页 |
| 4 YM公司人才培养现状分析 | 第19-34页 |
| 4.1 人力资源构成 | 第19-27页 |
| 4.1.1 年龄构成 | 第19-20页 |
| 4.1.2 学历构成 | 第20-21页 |
| 4.1.3 职务构成 | 第21-22页 |
| 4.1.4 职称构成 | 第22-23页 |
| 4.1.5 专业构成 | 第23-25页 |
| 4.1.6 技能人才构成 | 第25-27页 |
| 4.2 人才培养现行模式 | 第27-29页 |
| 4.2.1 以计划为龙头,制度为保障 | 第27页 |
| 4.2.2 坚持分层次、多渠道组织职工一般性培训 | 第27-28页 |
| 4.2.3 坚持内部培训为主,外委培训为辅 | 第28页 |
| 4.2.4 培训工作与人才培养相结合 | 第28-29页 |
| 4.3 转型中面临的问题 | 第29-34页 |
| 4.3.1 人力资源构成不合理 | 第30-31页 |
| 4.3.2 缺乏系统性培训体系 | 第31-32页 |
| 4.3.3 员工培训不均衡 | 第32-33页 |
| 4.3.4 培训与职业生涯发展不挂钩 | 第33页 |
| 4.3.5 高技术人才缺乏 | 第33-34页 |
| 5 人才培养战略的制定 | 第34-41页 |
| 5.1 指导思路 | 第34-35页 |
| 5.2 目标和任务 | 第35-36页 |
| 5.2.1 支撑企业战略转型 | 第35页 |
| 5.2.2 提升企业竞争力 | 第35-36页 |
| 5.2.3 协助企业可持续发展 | 第36页 |
| 5.3 公司人才培养战略导向与选择 | 第36-38页 |
| 5.3.1 正确处理短期与长远的关系 | 第36-37页 |
| 5.3.2 正确处理稳定与发展的关系 | 第37页 |
| 5.3.3 正确处理人力资源结构与人才培养的关系 | 第37-38页 |
| 5.3.4 正确处理人才数量与人才质量的关系 | 第38页 |
| 5.4 重点解决的问题 | 第38-41页 |
| 5.4.1 煤化工产业队伍提质增效 | 第38-39页 |
| 5.4.2 物流贸易产业人才储备 | 第39-40页 |
| 5.4.3 煤化工与物流产业的融合 | 第40-41页 |
| 6 人才培养战略的实施 | 第41-55页 |
| 6.1 创新人才培养理念,营造人才成长环境 | 第41-42页 |
| 6.1.1 建立和谐的企业文化,塑造良好的育人氛围 | 第41-42页 |
| 6.1.2 建立学习型组织,为员工学习成长提供帮助 | 第42页 |
| 6.2 创新人才培养方式,完善人才培养体系 | 第42-46页 |
| 6.2.1 健全制度,推动人才队伍建设 | 第42-43页 |
| 6.2.2 实施员工职业生涯规划促进人才目标实现 | 第43页 |
| 6.2.3 完善激励机制,支持员工成长、成才 | 第43-45页 |
| 6.2.4 优化培训管理模式,促进员工均衡发展 | 第45页 |
| 6.2.5 优化人力资源配置机制,促进人才结构调整 | 第45-46页 |
| 6.3 挖掘内部潜力,发挥自身优势 | 第46-51页 |
| 6.3.1 加强煤化工产业人才队伍建设 | 第46-48页 |
| 6.3.2 创新干部、后备干部培养及管理模式 | 第48-49页 |
| 6.3.3 新进大学生的培养 | 第49页 |
| 6.3.4 校企联合,建设人才培养基地 | 第49-51页 |
| 6.4 物流产业人才培养和队伍建设 | 第51-55页 |
| 6.4.1 建立科学合理的物流人才培养体系 | 第51-52页 |
| 6.4.2 物流人才的培养分类 | 第52-53页 |
| 6.4.3 物流人才战略储备 | 第53-55页 |
| 7 结论及研究展望 | 第55-57页 |
| 7.1 结论 | 第55页 |
| 7.2 论文研究的不足 | 第55页 |
| 7.3 有待进一步探索的问题 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
