全球公司在本地化进程中的供应商管理策略--以K公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 概述 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-10页 |
| 1.1.1 从自制到外购 | 第7-8页 |
| 1.1.2 从本土企业到全球公司 | 第8-9页 |
| 1.1.3 全球公司领导的OEM行业 | 第9-10页 |
| 1.2 选题的意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 OEM产业对我国的影响 | 第10页 |
| 1.2.2 供应商管理研究的意义 | 第10-12页 |
| 1.3 研究思路及论文结构 | 第12-15页 |
| 1.3.1 论文研究框架 | 第12-13页 |
| 1.3.2 论文的研究内容 | 第13页 |
| 1.3.3 论文的研究方法 | 第13-15页 |
| 2 国内外供应商管理的理论研究 | 第15-21页 |
| 2.1 供应商管理的主要内容 | 第15-17页 |
| 2.1.1 供应商选择 | 第15页 |
| 2.1.2 供应商评价 | 第15-16页 |
| 2.1.3 供应商日常业务管理 | 第16-17页 |
| 2.2 国内外供应商管理的研究成果 | 第17-19页 |
| 2.2.1 国外供应商管理经典理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内供应商管理研究现状 | 第18-19页 |
| 2.3 本地化进程中的供应商管理 | 第19-21页 |
| 2.3.1 本地化的含义 | 第19-20页 |
| 2.3.2 本地化中的供应商管理体系 | 第20-21页 |
| 3 K公司的供应商管理问题剖析 | 第21-27页 |
| 3.1 K公司基本介绍 | 第21-22页 |
| 3.2 现阶段供应商管理体系 | 第22-24页 |
| 3.3 现阶段供应商管理问题及原因分析 | 第24-27页 |
| 4 K公司的供应商选择策略 | 第27-33页 |
| 4.1 供应商选择的需求分析 | 第27页 |
| 4.2 供应商选择标准 | 第27-30页 |
| 4.2.1 供应商短期选择标准 | 第28页 |
| 4.2.2 供应商长期选择标准 | 第28-30页 |
| 4.3 K公司的供应商选择策略 | 第30-33页 |
| 5 K公司的供应商改善策略 | 第33-49页 |
| 5.1 供应商改善体系(SDP)理论框架 | 第33-37页 |
| 5.2 供应商改善体系(SDP)实施办法 | 第37-43页 |
| 5.2.1 订单预测系统 | 第37-39页 |
| 5.2.2 短交货期生产系统 | 第39-41页 |
| 5.2.3 交货及时率评估系统 | 第41-43页 |
| 5.3 K公司的供应商改善体系应用案例 | 第43-49页 |
| 6 K公司的供应商关系管理策略 | 第49-57页 |
| 6.1 供应商关系管理(SRM)的理论框架 | 第49-52页 |
| 6.1.1 供应商角色关系的转变 | 第49-50页 |
| 6.1.2 与供应商建立战略合作伙伴关系 | 第50-52页 |
| 6.2 K公司的供应商关系管理(SRM)实施办法 | 第52-54页 |
| 6.2.1 供应商关系管理 | 第52-54页 |
| 6.3 K公司的供应商关系管理应用案例 | 第54-57页 |
| 7 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
