沈阳电台员工薪酬管理方案的设计与实施
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究思路和主要研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 主要研究内容 | 第11页 |
| 1.3 本文的主要研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 论文的构成 | 第12-13页 |
| 第2章 薪酬体系相关理论综述 | 第13-26页 |
| 2.1 薪酬与薪酬管理的内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.1 薪酬的内涵 | 第13页 |
| 2.1.2 薪酬管理的内涵 | 第13-14页 |
| 2.2 薪酬的构成与功能 | 第14-16页 |
| 2.2.1 薪酬的构成 | 第14-15页 |
| 2.2.2 薪酬的功能 | 第15-16页 |
| 2.3 影响薪酬水平的主要因素 | 第16-18页 |
| 2.3.1 影响薪酬水平的外部因素 | 第16-17页 |
| 2.3.2 影响薪酬水平的内部因素 | 第17-18页 |
| 2.4 几种常见的薪酬制度 | 第18-21页 |
| 2.5 薪酬管理的理论基础 | 第21-26页 |
| 2.5.1 人力资本理论 | 第21-22页 |
| 2.5.2 公平理论 | 第22-24页 |
| 2.5.3 供求均衡理论 | 第24-26页 |
| 第3章 沈阳电台概况及员工薪酬管理现状 | 第26-38页 |
| 3.1 沈阳电台的概况 | 第26-33页 |
| 3.1.1 沈阳电台的发展历程 | 第26页 |
| 3.1.2 沈阳电台的组织结构 | 第26-28页 |
| 3.1.3 沈阳电台栏目的设置 | 第28-30页 |
| 3.1.4 沈阳电台的人力资源结构 | 第30-33页 |
| 3.2 沈阳电台员工薪酬管理现状 | 第33-35页 |
| 3.2.1 基本工资 | 第33-34页 |
| 3.2.2 津贴补贴 | 第34页 |
| 3.2.3 奖金 | 第34页 |
| 3.2.4 福利 | 第34页 |
| 3.2.5 对沈阳电台员工薪酬管理现状的简要评价 | 第34-35页 |
| 3.3 沈阳电台薪酬管理存在的问题的分析 | 第35-38页 |
| 第4章 沈阳电台员工薪酬管理方案的设计 | 第38-58页 |
| 4.1 沈阳电台员工薪酬管理方案设计的目的与原则 | 第38-40页 |
| 4.1.1 沈阳电台员工薪酬管理方案设计的目的 | 第38页 |
| 4.1.2 沈阳电台员工薪酬管理方案设计的原则 | 第38-40页 |
| 4.2 沈阳电台薪酬管理方案设计的流程 | 第40-41页 |
| 4.3 沈阳电台的工作分析 | 第41-44页 |
| 4.4 沈阳电台的岗位评价 | 第44-48页 |
| 4.5 薪酬调查 | 第48-52页 |
| 4.5.1 薪酬调查原则 | 第49页 |
| 4.5.2 薪酬调查流程 | 第49-50页 |
| 4.5.3 调查数据的整理与分析 | 第50-52页 |
| 4.6 沈阳电台的薪酬结构设计 | 第52页 |
| 4.7 沈阳电台的薪酬水平设计 | 第52-58页 |
| 4.7.1 基本工资 | 第52-54页 |
| 4.7.2 奖金(绩效工资) | 第54-55页 |
| 4.7.3 福利 | 第55-57页 |
| 4.7.4 保险 | 第57-58页 |
| 第5章 沈阳电台员工薪酬管理方案的实施 | 第58-62页 |
| 5.1 提升领导的重视度 | 第58页 |
| 5.2 通过培训更新薪酬管理观念 | 第58-59页 |
| 5.3 加强基础管理,提高员工的参与度 | 第59页 |
| 5.4 构建方案支持型的企业文化 | 第59-60页 |
| 5.5 建立科学的绩效考核体系 | 第60-61页 |
| 5.6 适时地维护完善薪酬管理方案 | 第61-62页 |
| 第6章 结束语 | 第62-63页 |
| 6.1 本文的主要工作 | 第62页 |
| 6.2 未来展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附件 | 第65-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
