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庞克表业财务战略的制定与实施研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 引言第10-17页
    1.1 Management Game战略管理模拟环境介绍第10-12页
        1.1.1 Management Game的环境介绍第10页
        1.1.2 Management Game的运行第10-12页
    1.2 庞克表业公司概况第12-14页
        1.2.1 公司背景第12-13页
        1.2.2 公司组织架构第13页
        1.2.3 企业文化第13-14页
        1.2.4 公司历史经营情况第14页
        1.2.5 公司经营战略介绍第14页
    1.3 本文的目的和意义第14-15页
    1.4 本文的主要内容和结构第15-17页
第2章 财务战略管理基础理论和相关概念第17-33页
    2.1 公司财务管理的基本概念、作用第17-18页
    2.2 财务战略管理的目标第18页
    2.3 财务战略管理的内容第18-22页
        2.3.1 筹资战略第19页
        2.3.2 投资战略第19-20页
        2.3.3 股利分配战略第20-21页
        2.3.4 应收账款管理战略第21-22页
        2.3.5 保险第22页
    2.4 财务战略管理的过程第22-23页
        2.4.1 财务战略目标的制定第22页
        2.4.2 年度财务计划及实施第22页
        2.4.3 财务计划的完成及评价第22-23页
    2.5 财务指标及分析方法第23-32页
        2.5.1 主要财务指标第23-29页
        2.5.2 杜邦财务分析方法第29-32页
    2.6 本章小结第32-33页
第3章 庞克表业公司2009-2011年度财务战略分析与制定第33-48页
    3.1 全球表业财务状况的分析第33-35页
        3.1.1 全球表业投资报酬率ROE分析第33页
        3.1.2 全球表业销售收入和利润分析第33-35页
        3.1.3 全球表业库存水平分析第35页
    3.2 公司财务状况分析第35-42页
        3.2.1 财务报表分析第35-39页
            3.2.1.1 资产负债表分析第35-36页
            3.2.1.2 利润表分析第36-38页
            3.2.1.3 现金流量表分析第38-39页
        3.2.2 财务指标分析第39-42页
            3.2.2.1 杜邦财务指标分析第39页
            3.2.2.2 公司主要财务指标分析第39-42页
    3.3 公司财务战略的制定第42-48页
        3.3.1 公司总体财务战略第42页
        3.3.2 公司财务战略目标第42页
        3.3.3 公司财务战略内容第42-44页
        3.3.4 公司2009-2011年度财务计划第44-48页
第4章 庞克表业公司财务战略的实施及问题分析第48-55页
    4.1 2009-2011 年度庞克财务战略实施情况第48-54页
        4.1.1 2009-2011 年庞克表业战略实施情况第48-50页
        4.1.2 财务战略实施情况分析第50-54页
            4.1.2.1 杜邦财务指标分析第50-52页
            4.1.2.2 公司主要财务指标分析第52-54页
    4.2 本章小结第54-55页
第5章 庞克表业公司财务战略管理的改进策略及建议第55-59页
    5.1 庞克表业财务战略管理的问题分析第55-56页
        5.1.1 筹资战略第55页
        5.1.2 投资战略第55页
        5.1.3 股利分配战略第55页
        5.1.4 应收账款管理第55页
        5.1.5 风险规避策略第55-56页
    5.2 庞克表业公司财务战略管理的改进策略及建议第56-59页
        5.2.1 2012-2014 财务战略目标第56页
        5.2.2 2012-2014 财务战略规划第56-59页
第6章 结束语第59-61页
    6.1 庞克表业公司三年财务管理的体会第59页
    6.2 对Management Game的建议第59-61页
参考文献第61-62页
致谢第62-63页
附录第63-66页
后记第66页

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