基于A通信企业的供应链流程组织优化与决策分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 流程管理研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第12页 |
| 1.4 研究的方法和思路 | 第12-13页 |
| 1.5 研究创新点 | 第13-14页 |
| 2 流程的基本理论 | 第14-34页 |
| 2.1 流程 | 第14-16页 |
| 2.1.1 流程定义 | 第14页 |
| 2.1.2 流程的分类 | 第14-15页 |
| 2.1.3 流程的特点 | 第15-16页 |
| 2.2 流程管理 | 第16-19页 |
| 2.2.1 流程管理的定义 | 第16页 |
| 2.2.2 流程管理的发展 | 第16-18页 |
| 2.2.3 流程管理的基本理念 | 第18-19页 |
| 2.3 流程组织 | 第19-25页 |
| 2.3.1 企业组织的发展 | 第19页 |
| 2.3.2 企业的各种组织架构 | 第19-22页 |
| 2.3.3 流程型组织 | 第22-25页 |
| 2.4 流程管理方法 | 第25-34页 |
| 2.4.1 流程优化方法 | 第25-26页 |
| 2.4.2 流程建模工具 | 第26-27页 |
| 2.4.3 流程组织结构评价 | 第27-30页 |
| 2.4.4 优化方案评价 | 第30-34页 |
| 3 A 通信企业供应链流程现状分析 | 第34-41页 |
| 3.1 A 通信企业所处行业特点 | 第34-36页 |
| 3.1.1 通信设备业的特点 | 第34页 |
| 3.1.2 通信设备业市场环境分析 | 第34-36页 |
| 3.2 A 通信企业现状 | 第36-37页 |
| 3.2.1 A 通信企业管理组织结构 | 第36页 |
| 3.2.2 A 通信企业流程结构 | 第36-37页 |
| 3.3 A 企业供应链流程存在的问题 | 第37-41页 |
| 4 A 企业供应链流程组织优化和重构 | 第41-47页 |
| 4.1 流程化转型前准备 | 第41-42页 |
| 4.2 流程组织优化 | 第42-44页 |
| 4.3 关键流程优化 | 第44-47页 |
| 5 A 通信企业的流程评价 | 第47-54页 |
| 5.1 流程组织评价 | 第47-49页 |
| 5.2 流程决策优化 | 第49-53页 |
| 5.3 持续改进 | 第53-54页 |
| 6 总结 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第58页 |
