EVA考核对企业价值影响的研究--以贵州茅台企业为例
| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 选题背景、选题原因及研究意义 | 第7-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 选题原因 | 第8-9页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法和内容框架 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.2 内容框架 | 第10-11页 |
| 1.3 研究创新与不足 | 第11-12页 |
| 1.3.1 本文创新 | 第11页 |
| 1.3.2 本文不足 | 第11-12页 |
| 2 理论基础及文献综述 | 第12-19页 |
| 2.1 理论基础分析 | 第12-15页 |
| 2.1.1 企业价值最大化理论 | 第12页 |
| 2.1.2 价值管理理论 | 第12-13页 |
| 2.1.3 委托代理理论 | 第13-14页 |
| 2.1.4 MM理论 | 第14-15页 |
| 2.2 文献综述 | 第15-19页 |
| 2.2.1 国外研究综述 | 第15-17页 |
| 2.2.2 国内研究综述 | 第17-18页 |
| 2.2.3 文献评述 | 第18-19页 |
| 3 国有企业业绩考核制度演进及EVA作用机理 | 第19-23页 |
| 3.1 我国国有企业业绩考核的制度演进 | 第19-20页 |
| 3.1.1 传统绩效考核指标阶段 | 第19页 |
| 3.1.2 EVA考核指标的引入 | 第19-20页 |
| 3.2 EVA考核对企业价值影响的作用机理 | 第20-23页 |
| 3.2.1 EVA考核与代理成本 | 第20-21页 |
| 3.2.2 EVA考核与投资效率 | 第21-22页 |
| 3.2.3 企业价值及其衡量维度 | 第22-23页 |
| 4 贵州茅台EVA考核对其公司价值影响研究 | 第23-38页 |
| 4.1 贵州茅台简介及白酒行业现状 | 第23-25页 |
| 4.1.1 贵州茅台简介 | 第23-24页 |
| 4.1.2 白酒行业现状 | 第24-25页 |
| 4.2 贵州茅台基本财务状况介绍 | 第25-26页 |
| 4.3 贵州茅台经济增加值及计算分析 | 第26-31页 |
| 4.3.1 国资委制定的经济增加值考核细则 | 第26-27页 |
| 4.3.2 贵州茅台经济增加值调整项目 | 第27-28页 |
| 4.3.3 贵州茅台的经济增加值计算分析 | 第28-31页 |
| 4.4 基于公司价值影响因素的财务状况分析 | 第31-38页 |
| 4.4.1 EVA考核对代理成本的影响分析 | 第31-33页 |
| 4.4.2 EVA考核对投资效率的影响分析 | 第33-35页 |
| 4.4.3 EVA考核对企业价值的影响分析 | 第35-38页 |
| 5 研究结论及政策建议 | 第38-43页 |
| 5.1 研究结论 | 第38-39页 |
| 5.2 政策建议 | 第39-43页 |
| 5.2.1 正确地认识EVA业绩考核的作用 | 第39页 |
| 5.2.2 不断完善EVA考核细化操作指引 | 第39-40页 |
| 5.2.3 大力推进EVA考核激励机制建设 | 第40-41页 |
| 5.2.4 强化EVA考核指标体系建设力度 | 第41-42页 |
| 5.2.5 加快国企公司治理机制建设进程 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-47页 |
| 攻读学位期间科研成果 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
