| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第9-10页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第10-11页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第10-11页 |
| 1.5 研究可能的创新之处 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论与文献综述 | 第12-20页 |
| 2.1 董事会治理的相关理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 委托代理理论 | 第12-13页 |
| 2.1.2 利益相关者理论 | 第13页 |
| 2.1.3 信息不对称理论 | 第13-14页 |
| 2.2 文献综述 | 第14-20页 |
| 2.2.1 董事会规模与银行绩效 | 第14-15页 |
| 2.2.2 董事会会议次数与银行绩效 | 第15-16页 |
| 2.2.3 独立董事比例与银行绩效 | 第16-17页 |
| 2.2.4 董事会股权激励与银行绩效 | 第17页 |
| 2.2.5 董事会内设机构与银行绩效 | 第17-18页 |
| 2.2.6 董事会成员属性与银行绩效 | 第18-20页 |
| 第3章 商业银行董事会治理模式研究 | 第20-26页 |
| 3.1 商业银行董事会治理特殊性 | 第20页 |
| 3.2 不同董事会治理模式的比较 | 第20-23页 |
| 3.2.1 英美董事会治理模式 | 第21-22页 |
| 3.2.2 德日董事会治理模式 | 第22-23页 |
| 3.3 我国商业银行董事会治理模式的特点和现状 | 第23-26页 |
| 3.3.1 我国商业银行董事会治理模式的特点 | 第23-24页 |
| 3.3.2 我国商业银行董事会治理的现状 | 第24-26页 |
| 第4章 董事会治理与商业银行绩效的实证研究 | 第26-44页 |
| 4.1 数据变量和模型 | 第26-29页 |
| 4.1.1 数据 | 第26页 |
| 4.1.2 变量设置 | 第26-28页 |
| 4.1.3 基本模型 | 第28-29页 |
| 4.1.4 模型拓展 | 第29页 |
| 4.2 实证结果与分析 | 第29-38页 |
| 4.2.1 描述性统计 | 第29-30页 |
| 4.2.2 实证结果分析 | 第30-38页 |
| 4.3 国内某地方商业银行董事会治理案例分析 | 第38-42页 |
| 4.3.1 经营绩效分析 | 第38-39页 |
| 4.3.2 某地方商业银行董事会治理现状剖析 | 第39-42页 |
| 4.4 本章小结 | 第42-44页 |
| 第5章 完善商业银行董事会治理的对策与建议 | 第44-48页 |
| 5.1 实证结论总结 | 第44-45页 |
| 5.2 对策与建议 | 第45-48页 |
| 5.2.1 优化董事会成员构成，提高董事会履职能力 | 第45页 |
| 5.2.2 进一步完善独立董事制度，提高商业银行董事会独立性 | 第45-46页 |
| 5.2.3 选择合适的商业银行董事会规模 | 第46页 |
| 5.2.4 建立完善的薪酬激励机制 | 第46-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 结论 | 第48-49页 |
| 6.2 展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-58页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第58页 |