精益六西格玛在S公司的应用研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 论文的目和意义 | 第10页 |
| 1.2 本文研究内容与方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 本文的研究方法 | 第11页 |
| 1.3 本文的主要创新之处 | 第11-13页 |
| 第2章 精益六西格玛理论与方法综述 | 第13-25页 |
| 2.1 六西格玛管理概述 | 第13-18页 |
| 2.1.1 六西格玛是什么 | 第13-15页 |
| 2.1.2 六西格玛理论的基本原则 | 第15-17页 |
| 2.1.3 六西格玛方法的实施 | 第17-18页 |
| 2.2 精益生产管理综述 | 第18-25页 |
| 2.2.1 什么是精益生产 | 第18页 |
| 2.2.2 精益生产的特点 | 第18-20页 |
| 2.2.3 精益的原则 | 第20-22页 |
| 2.2.4 精益生产实施路线图 | 第22-25页 |
| 第3章 精益六西格玛方法在S公司的现状介绍 | 第25-43页 |
| 3.1 S公 司的背景介绍 | 第25页 |
| 3.2 S公 司文化 | 第25页 |
| 3.3 精益六西格玛导入 | 第25-26页 |
| 3.4 精益六西格玛管理在S公 司的推行简述 | 第26-29页 |
| 3.5 项目实例 | 第29-43页 |
| 3.5.1 定义阶段 | 第29-30页 |
| 3.5.2 测量阶段 | 第30-31页 |
| 3.5.3 分析阶段 | 第31-34页 |
| 3.5.4 改善阶段 | 第34-41页 |
| 3.5.5 控制阶段 | 第41-42页 |
| 3.5.6 项目总结 | 第42-43页 |
| 第4章 S公司实施精益六西格玛管理的效果分析 | 第43-55页 |
| 4.1 取得的成绩 | 第43-52页 |
| 4.2 存在的问题 | 第52-53页 |
| 4.3 原因分析 | 第53-55页 |
| 第5章 S公司精益六西格玛实施方案的改进建议 | 第55-65页 |
| 5.1 项目选择 | 第55-57页 |
| 5.2 工具的灵活选择 | 第57-58页 |
| 5.3 数据的采集 | 第58-59页 |
| 5.4 加强全员参与 | 第59页 |
| 5.5 精益六西格玛方法的整合应用 | 第59-61页 |
| 5.6 加强项目实施中的过程管理 | 第61-64页 |
| 5.7 建立LSS实 验区 ， 重点突破 | 第64-65页 |
| 第6章 结论与展望 | 第65-67页 |
| 6.1 本文的主要贡献 | 第65页 |
| 6.2 本文的主要见解和结论 | 第65-66页 |
| 6.3 展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
