| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-26页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 相关概念和理论基础 | 第11-21页 |
| 1.2.1 相关概念 | 第11-20页 |
| 1.2.2 理论基础 | 第20-21页 |
| 1.3 国内外相关研究动态 | 第21-25页 |
| 1.3.1 国外对人才管理的研究动态 | 第21-23页 |
| 1.3.2 国内对人才管理、涉农小微企业人才管理的研究动态 | 第23-25页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第25-26页 |
| 第二章 融水县涉农小微企业人才管理现状分析 | 第26-40页 |
| 2.1 融水县经济特点及涉农小微企业概况 | 第26-30页 |
| 2.2 融水县涉农小微企业人才管理现状 | 第30-40页 |
| 2.2.1 融水县涉农小微企业人才管理现状 | 第30-32页 |
| 2.2.2 融水县涉农小微企业人才管理调查分析 | 第32-40页 |
| 第三章 融水县涉农小微企业人才管理现存问题及成因分析 | 第40-57页 |
| 3.1 融水县涉农小微企业人才管理现存问题 | 第40-53页 |
| 3.1.1 企业人才获取方面 | 第40-43页 |
| 3.1.2 企业人才发展方面 | 第43-45页 |
| 3.1.3 企业人才保留方面 | 第45-50页 |
| 3.1.4 企业人才流失风险及离职管理方面 | 第50-52页 |
| 3.1.5 政府与社会支持方面 | 第52-53页 |
| 3.2 融水县涉农小微企业人才管理现存问题成因分析 | 第53-57页 |
| 3.2.1 企业原因 | 第53-55页 |
| 3.2.2 政府和社会原因 | 第55-57页 |
| 第四章 融水县涉农小微企业人才管理优化对策和建议 | 第57-73页 |
| 4.1 整体思路 | 第57-58页 |
| 4.1.1 优化融水县涉农小微企业人才管理的原则 | 第57-58页 |
| 4.1.2 优化融水县涉农小微企业人才管理的思路 | 第58页 |
| 4.2 企业方面 | 第58-68页 |
| 4.2.1 企业主应提高素质更新理念 | 第58-59页 |
| 4.2.2 建立现代企业制度 | 第59-60页 |
| 4.2.3 重视人才管理并加强人力资源管理部门和职能建设 | 第60-61页 |
| 4.2.4 优化人才获取思维和手段 | 第61-63页 |
| 4.2.5 构建有效的人才发展体系 | 第63-64页 |
| 4.2.6 实施全面绩效考核确立多样化激励机制 | 第64-66页 |
| 4.2.7 在企业人才主导下建设适合企业特点的良性企业文化 | 第66-67页 |
| 4.2.8 强化人才流失风险及离职管理 | 第67-68页 |
| 4.3 政府和社会方面 | 第68-70页 |
| 4.3.1 在政府主导下建立政校企人才及人才服务供需合作关系 | 第68-69页 |
| 4.3.2 制定更有利于当地企业人才管理的政策 | 第69页 |
| 4.3.3 规范完善社会人才服务机构及其职能 | 第69-70页 |
| 4.4 融水县元宝山茶业有限公司人才管理案例分析 | 第70-73页 |
| 4.4.1 企业概况 | 第70页 |
| 4.4.2 企业人才招聘 | 第70-71页 |
| 4.4.3 企业人才培训 | 第71-72页 |
| 4.4.4 企业人才激励 | 第72-73页 |
| 第五章 结论与展望 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 附录 融水县涉农小微企业人才管理情况调查表 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
