5G背景下广电业务竞争策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 论文研究背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 论文研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 论文研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容、方法与框架 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容与框架 | 第15-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第二章 论文研究理论基础 | 第18-22页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第18-19页 |
| 2.1.1 5G的概念及其特点 | 第18页 |
| 2.1.2 竞争战略 | 第18-19页 |
| 2.2 竞争战略理论与方法 | 第19-22页 |
| 2.2.1 企业竞争战略理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 竞争战略分析方法 | 第20-22页 |
| 第三章 5G背景下广电市场竞争状况分析 | 第22-38页 |
| 3.1 电信市场竞争现状分析 | 第22-29页 |
| 3.1.1 三大运营商总体业绩比较 | 第22-24页 |
| 3.1.2 竞争对手5G布局现状分析 | 第24-26页 |
| 3.1.3 三大运营商5G业务发展现状 | 第26-29页 |
| 3.2 基于波特五力模型的竞争分析 | 第29-31页 |
| 3.3 广电5G业务拓展的SWOT分析 | 第31-38页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第31-32页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第32-33页 |
| 3.3.3 机遇分析 | 第33-34页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第34-38页 |
| 第四章 广电5G业务竞争战略的选择 | 第38-47页 |
| 4.1 广电5G业务发展的方向 | 第38-42页 |
| 4.1.1 5G对广电业务的影响 | 第38页 |
| 4.1.2 5G与广电业务融合的趋势 | 第38-42页 |
| 4.2 广电5G业务竞争战略选择 | 第42-47页 |
| 4.2.1 竞争战略的类型 | 第42-43页 |
| 4.2.2 竞争战略选择的依据 | 第43-44页 |
| 4.2.3 竞争战略的确定 | 第44-47页 |
| 第五章 5G背景下广电业务竞争策略 | 第47-55页 |
| 5.1 产品研发策略:进行颠覆性创新 | 第47-49页 |
| 5.1.1 坚持“以内容为主”,不夸张视听 | 第47页 |
| 5.1.2 坚持自身特色,进行资源整合 | 第47-48页 |
| 5.1.3 强调大带宽不只大带宽 | 第48页 |
| 5.1.4 低时延催生新应用 | 第48页 |
| 5.1.5 拓展市场领域 | 第48-49页 |
| 5.2 技术策略:进行系统性重构 | 第49-50页 |
| 5.2.1 组合式重构 | 第49页 |
| 5.2.2 分形式重构 | 第49-50页 |
| 5.3 业务拓展策略:进行局部性突破 | 第50-52页 |
| 5.3.1 聚焦垂直行业,甄选突破机会 | 第50-51页 |
| 5.3.2 创新敏捷规划,加速业务落地 | 第51页 |
| 5.3.3 总结案例经验,形成裂变能力 | 第51页 |
| 5.3.4 强化与合作伙伴的协同 | 第51-52页 |
| 5.4 价值创新策略:推动“智能技术+业务”模式 | 第52-55页 |
| 5.4.1 增强沉浸式深度体验 | 第53页 |
| 5.4.2 多维度覆盖目标用户 | 第53页 |
| 5.4.3 打造超高清娱乐体验 | 第53-54页 |
| 5.4.4 构建“网联空间” | 第54页 |
| 5.4.5 构建起“线上+线下”全场景服务体系 | 第54-55页 |
| 第六章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第55页 |
| 6.2 研究展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
