| 内容摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 研究思路和研究方法 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-18页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 1.4 论文的贡献与不足 | 第18-20页 |
| 1.4.1 论文的主要贡献 | 第18-19页 |
| 1.4.2 存在的不足 | 第19-20页 |
| 第2章 作业成本法的基础理论 | 第20-24页 |
| 2.1 作业成本法的过程观理论 | 第20-21页 |
| 2.2 作业链优化理论 | 第21-22页 |
| 2.3 作业成本法的增值理论 | 第22-23页 |
| 2.4 作业成本法的成本性态理论 | 第23-24页 |
| 第3章 ZXL公司引入作业成本法的必要性和可行性分析 | 第24-35页 |
| 3.1 ZXL公司简介及所处行业形势分析 | 第24-27页 |
| 3.1.1 ZXL公司介绍 | 第24-26页 |
| 3.1.2 ZXL公司行业形势分析 | 第26-27页 |
| 3.2 公司引入作业成本法的必要性 | 第27-32页 |
| 3.2.1 目前ZXL公司成本核算方法 | 第27-29页 |
| 3.2.2 当前ZXL公司成本核算面临的问题 | 第29-30页 |
| 3.2.3 ZXL公司实施作业成本法的必要性分析 | 第30-32页 |
| 3.3 ZXL公司引入作业成本法的可行性分析 | 第32-35页 |
| 3.3.1 实施作业成本法的条件 | 第32页 |
| 3.3.2 实施作业成本法的可行性分析 | 第32-35页 |
| 第4章 ZXL公司作业成本法的框架构建 | 第35-50页 |
| 4.1 ZXL公司作业成本法的框架设计 | 第35-38页 |
| 4.1.1 ZXL公司实施作业成本法的准备 | 第35页 |
| 4.1.2 ZXL公司资源耗费水平分析 | 第35-37页 |
| 4.1.3 深入实地调查,确定关键作业 | 第37-38页 |
| 4.2 作业成本法应用步骤 | 第38-48页 |
| 4.2.1 确定ZXL公司主要作业 | 第38-39页 |
| 4.2.2 分析各作业中心的资源动因 | 第39-40页 |
| 4.2.3 按资源动因将资源分配到作业 | 第40-45页 |
| 4.2.4 计算成本分配率 | 第45-46页 |
| 4.2.5 按作业动因将作业分配到产品 | 第46-47页 |
| 4.2.6 计算出典型四种产品成本 | 第47-48页 |
| 4.3 作业成本法的效果检验 | 第48-50页 |
| 4.3.1 ZXL公司典型品种成本的数字对比 | 第48页 |
| 4.3.2 典型品种成本对比结论 | 第48-50页 |
| 第5章 作业成本法在ZXL公司的实施保障 | 第50-54页 |
| 5.1 企业内部机制保障 | 第50-51页 |
| 5.2 企业信息化设施保障 | 第51页 |
| 5.3 人力资源保障 | 第51-52页 |
| 5.4 企业组织架构保障 | 第52-54页 |
| 总结 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历及在学期间主要学术研究成果 | 第58-59页 |