| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 第一节 A集团公司简介 | 第9页 |
| 第二节 北方配送中心项目意义和目标 | 第9-12页 |
| 第三节 研究方法和论文框架 | 第12-14页 |
| 第二章 国内外的多业态配送中心现状、研究及借鉴意义 | 第14-16页 |
| 第三章 北方配送中心业态需求分析 | 第16-18页 |
| 第一节 经销商渠道业务(批发)特性分析 | 第16-17页 |
| 第二节 自有门店业务(零售)特性分析 | 第17页 |
| 第三节 电子商务B2C业务特性分析 | 第17-18页 |
| 第四章 库内布局规划 | 第18-30页 |
| 第一节 SKU的订单分布情况和库位优化 | 第18-25页 |
| 4.1.1 SKU的订单分布情况 | 第18-19页 |
| 4.1.2 库位优化的考虑 | 第19-25页 |
| 第二节 其他功能区域划分及库位规划 | 第25-30页 |
| 4.2.1 托盘存储区 | 第25-26页 |
| 4.2.2 包装打印区 | 第26-27页 |
| 4.2.3 运输分拣机和集货发运区 | 第27-28页 |
| 4.2.4 北方配送中心库位总体规划 | 第28-30页 |
| 第五章 库存分配、补货策略和拼箱策略 | 第30-37页 |
| 第一节 库存分配策略 | 第30-31页 |
| 5.1.1 经销商渠道业务和自有门店业务 | 第30-31页 |
| 5.1.2 电子商务B2C业务 | 第31页 |
| 第二节 补货策略 | 第31-35页 |
| 5.2.1 经销商渠道业务和自有门店业务 | 第31-33页 |
| 5.2.2 电子商务B2C业务 | 第33-34页 |
| 5.2.3 补货优先级和闲时补货 | 第34页 |
| 5.2.4 对于补货到单品分拣机的进一步分析 | 第34-35页 |
| 第三节 拼箱策略 | 第35-37页 |
| 5.3.1 经销商渠道业务和自有门店业务的拼箱 | 第35-36页 |
| 5.3.2 电子商务B2C业务的拼箱 | 第36-37页 |
| 第六章 拣货作业和任务管理 | 第37-48页 |
| 第一节 经销商渠道业务和自有门店业务的拣货 | 第37-43页 |
| 第二节 电子商务B2C业务的拣货 | 第43-47页 |
| 6.2.1 单品单件订单的拣货 | 第43-44页 |
| 6.2.2 非单品单件订单的拣货 | 第44-46页 |
| 6.2.3 订单的取消 | 第46-47页 |
| 第三节 拣货方式的总结 | 第47-48页 |
| 第七章 包装作业和集货发运 | 第48-50页 |
| 第一节 复核称重和发运文件打印 | 第48页 |
| 第二节 集货发运 | 第48-50页 |
| 第八章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |