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S外资公司低压配电产品贴牌项目的质量风险管理研究

摘要第6-7页
ABSTRACT第7页
第一章 绪论第11-16页
    1.1 研究背景与意义第11-12页
        1.1.1 研究的背景第11-12页
        1.1.2 研究的意义第12页
    1.2 研究方法与思路第12-14页
        1.2.1 研究方法第12-13页
        1.2.2 研究思路第13-14页
    1.3 论文的创新点第14页
    1.4 研究主要内容及框架第14-16页
        1.4.1 研究主要内容第14-15页
        1.4.2 技术路线第15-16页
第二章 S外资公司低压配电产品贴牌项目介绍第16-22页
    2.1 S外资公司简介第16页
    2.2 外资公司低压配电产品贴牌项目定义,目标和类型第16-17页
        2.2.1 S外资公司贴牌产品定义第16页
        2.2.2 S外资公司贴牌产品目标第16-17页
        2.2.3 S外资公司贴牌产品类型第17页
    2.3 低压配电产品贴牌项目执行过程第17-21页
        2.3.1 低压配电产品贴牌项目组织架构第17-18页
        2.3.2 低压配电产品贴牌项目起始阶段第18-19页
        2.3.3 低压配电产品贴牌项目评估阶段第19-20页
        2.3.4 低压配电产品贴牌项目验收阶段第20-21页
    2.4 本章小结第21-22页
第三章 贴牌项目质量管理风险识别第22-35页
    3.1 贴牌项目风险识别的范围及步骤第22页
        3.1.1 贴牌项目质量管理风险识别的范围第22页
        3.1.2 贴牌项目质量管理风险识别的步骤第22页
    3.2 贴牌项目质量管理本地化风险识别第22-33页
        3.2.1 贴牌项目市场研究职能风险第23-24页
        3.2.2 贴牌项目设计研发职能风险第24-26页
        3.2.3 贴牌项目产品工艺准备职能风险第26-28页
        3.2.4 贴牌项目采购供应职能风险第28-29页
        3.2.5 贴牌项目生产制造、检验职能风险第29-32页
        3.2.6 贴牌项目销售、服务职能风险第32-33页
    3.3 贴牌项目质量管理本地化风险因素确定及汇总第33-34页
    3.4 本章小结第34-35页
第四章 贴牌项目质量管理的风险量化分析与评价第35-48页
    4.1 构建贴牌项目质量管理的风险指标体系第35-36页
    4.2 贴牌项目质量管理风险评价第36-43页
        4.2.1 贴牌项目质量管理职能风险权重分析第36-38页
        4.2.2 贴牌项目市场研究职能风险权重分析第38-39页
        4.2.3 贴牌项目设计研发职能风险权重分析第39页
        4.2.4 贴牌项目工艺准备职能风险权重分析第39-40页
        4.2.5 贴牌项目采购供应职能风险权重分析第40页
        4.2.6 贴牌项目生产制造、检验职能风险权重分析第40-41页
        4.2.7 贴牌项目销售、服务职能风险权重分析第41页
        4.2.8 贴牌项目质量管理风险因素权重分析第41-43页
    4.3 贴牌项目质量管理本地化风险评价第43-47页
    4.4 本章小结第47-48页
第五章 提升贴牌项目质量管理的对策与实施效果验证第48-55页
    5.1 提升贴牌项目质量管理本地化的对策与建议第48-50页
        5.1.1 保持并提升产品质量,防范竞争风险第48页
        5.1.2 加强产品设计研发,适应本地市场需求第48-49页
        5.1.3 加强工艺流程管理第49页
        5.1.4 强化产品生产制造过程控制第49-50页
    5.2 贴牌项目质量管理本地化的实施效果验证第50-54页
        5.2.1 实现有序的质量风险管理,员工质量意识得到大幅度提升第50-51页
        5.2.2 重视市场调研,促进研发、设计的有序进行第51页
        5.2.3 管理变革优势凸显,培育核心竞争力第51-52页
        5.2.4 举案例进一步说明第52-54页
    5.3 本章小结第54-55页
第六章 结论与展望第55-57页
    6.1 结论第55-56页
    6.2 未来展望第56-57页
参考文献第57-59页
致谢第59-60页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第60页

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