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MP公司日立挖掘机广东市场营销计划书

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
图表清单第11-13页
第一章 绪论第13-19页
   ·选题背景及意义第13-14页
   ·文献综述第14-17页
     ·挖掘机市场营销方面文献第14-15页
     ·国内挖掘机市场研究文献第15-16页
     ·国外挖掘机市场研究文献第16-17页
   ·研究目标和内容第17页
     ·研究目标第17页
     ·研究内容第17页
   ·研究方法第17-19页
     ·研究方法第17页
     ·技术路线第17-19页
第二章 MP公司日立挖掘机概况第19-23页
   ·MP 公司简介及项目介绍第19-20页
   ·MP 公司产品介绍第20-21页
     ·日立挖掘机的功能特点第21页
     ·日立挖掘机的独特卖点第21页
   ·公司资源及能力第21-22页
     ·公司的资源第21-22页
     ·公司的能力第22页
   ·本章小结第22-23页
第三章 营销环境分析第23-36页
   ·宏观环境分析第23-26页
     ·政策环境分第23-24页
     ·经济环境分析第24-25页
     ·社会环境分析第25页
     ·技术环境分析第25-26页
   ·竞争环境分析第26-29页
     ·购买者对代理商影响分析:一般第27页
     ·供应商商对MP 公司影响分析:较强第27页
     ·潜在进入者对MP 公司影响分析:较弱第27页
     ·替代者对MP 公司影响分析:较弱第27页
     ·竞争者对MP 公司影响分析:很强第27-29页
   ·需求环境分析第29-33页
     ·市场供需分析第29-30页
     ·用户购买行为分析第30-33页
   ·企业环境分析第33-34页
     ·优势第33页
     ·劣势第33-34页
     ·机会第34页
     ·威胁第34页
   ·SWOT 分析第34-35页
   ·本章小结第35-36页
第四章 营销战略与目标市场分析第36-42页
   ·市场细分第36页
   ·目标市场的选择第36-38页
   ·市场定位第38-39页
   ·营销目标的制定第39-41页
   ·本章小结第41-42页
第五章 销售策略第42-49页
   ·产品策略第42-43页
     ·MP 公司的产品组合第42-43页
     ·MP 公司品牌规划第43页
   ·价格策略第43-44页
     ·定价目标第43页
     ·定价原则第43-44页
   ·渠道策略第44-45页
     ·渠道计划的总体思路第44-45页
     ·MP 公司的渠道计划第45页
   ·促销策略第45-47页
     ·广告促销第45-46页
     ·营业推广第46-47页
     ·人员推销第47页
   ·关系营销第47-48页
   ·本章小结第48-49页
第六章 项目实施保障第49-54页
   ·人力资源规划第49-52页
     ·人员配置第50-51页
     ·薪酬结构第51-52页
     ·激励机制第52页
   ·供应链管理第52-53页
   ·本章小结第53-54页
第七章 财务预测第54-58页
   ·公司销售收入的预测第54页
   ·销售产品成本预测第54-55页
   ·销售及管理费用的预测第55-56页
   ·营业利润预测第56页
   ·盈亏平衡点第56-57页
   ·本章小结第57-58页
第八章 营销风险与控制第58-61页
   ·风险分析第58-59页
     ·市场风险第58页
     ·财务风险第58页
     ·宏观环境风险第58-59页
   ·营销控制第59-60页
     ·年度计划控制第59页
     ·效率控制第59页
     ·盈利控制第59-60页
     ·战略控制第60页
   ·本章小结第60-61页
结论第61-62页
参考文献第62-64页
附录第64-65页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第65-66页
致谢第66-67页
附件第67页

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