摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第一章 绪论 | 第9-17页 |
1.1 选题的背景 | 第9页 |
1.2 选题的目的和意义 | 第9-10页 |
1.2.1 选题的目的 | 第9-10页 |
1.2.2 选题的意义 | 第10页 |
1.3 研究内容 | 第10页 |
1.4 研究方法和结构安排 | 第10-12页 |
1.4.1 研究方法 | 第10-11页 |
1.4.2 研究的基本思路和逻辑结构 | 第11-12页 |
1.5 国内外相关研究综述 | 第12-17页 |
1.5.1 国外相关研究动态 | 第12-14页 |
1.5.2 激励手段 | 第14页 |
1.5.3 国内相关研究状况 | 第14-15页 |
1.5.4“80后”为代表的青年员工研究 | 第15-16页 |
1.5.5 国内外研究评价 | 第16-17页 |
第二章“80后”为代表的企业青年员工激励与激励机制的理论概述 | 第17-25页 |
2.1 重要概念的界定 | 第17-22页 |
2.1.1“80后”的概念 | 第17页 |
2.1.2 激励的定义 | 第17-18页 |
2.1.3 激励的理论 | 第18-22页 |
2.2“80后”为代表的青年员工激励机制建设的目的及意义 | 第22-23页 |
2.2.1“80后”为代表的青年员工激励机制建立的目的 | 第22页 |
2.2.2“80后”为代表的青年员工激励机制建设的意义 | 第22-23页 |
2.3 激励及激励机制对于企业发展的作用 | 第23-25页 |
2.3.1 激励对于以“80后”为代表的青年员工的影响 | 第23-24页 |
2.3.2 激励机制建设对于企业发展的作用 | 第24-25页 |
第三章 研究方案的设计与实施 | 第25-33页 |
3.1 研究方案的设计 | 第25-28页 |
3.1.1 研究目的 | 第25页 |
3.1.2 研究思路 | 第25-26页 |
3.1.3 研究方法 | 第26页 |
3.1.4 研究变量与样本确定 | 第26页 |
3.1.5 调查问卷的设计 | 第26-27页 |
3.1.6 调查问卷的统计 | 第27页 |
3.1.7 问卷的发放与回收形式及对象 | 第27-28页 |
3.2 方案的实施 | 第28页 |
3.3 抽取样本进行访谈 | 第28-29页 |
3.4 激励因素的提取与整理 | 第29-33页 |
3.4.1 薪酬福利激励因素 | 第30页 |
3.4.2 工作激励因素 | 第30-31页 |
3.4.3 个人成长激励因素 | 第31页 |
3.4.4 工作环境激励因素 | 第31-33页 |
第四章 问卷结果分析以及存在问题 | 第33-41页 |
4.1 问卷调查结果与分析 | 第33-37页 |
4.1.1 进行统计分析 | 第33-34页 |
4.1.2 调查问卷信度与效度的分析 | 第34-35页 |
4.1.3 因子分析 | 第35-36页 |
4.1.4 对调查样本不同背景特征进行方差分析 | 第36-37页 |
4.2“80后”青年员工激励现状分析及存在的问题 | 第37-41页 |
4.2.1“80后”青年员工的激励现状 | 第37-39页 |
4.2.2 在调查样本中以“80后”为代表企业青年员工激励机制存在的主要问题 | 第39-40页 |
4.2.3 企业以上问题存在的主要原因分析 | 第40-41页 |
第五章 结论与展望 | 第41-48页 |
5.1 研究结果的讨论与结论 | 第41-42页 |
5.1.1 研究结果讨论 | 第41-42页 |
5.1.2 研究结论 | 第42页 |
5.2 激励建议 | 第42-46页 |
5.2.1 建立科学合理的薪酬福利体系 | 第42-43页 |
5.2.2 高度注重员工的个人成长与发展 | 第43-44页 |
5.2.3 企业中应该创造良好的工作环境 | 第44-45页 |
5.2.4 采用多元化的激励方式 | 第45页 |
5.2.5 激发以“80后”为代表的青年员工积极性和创造性 | 第45-46页 |
5.2.6 提升企业自身的竞争力 | 第46页 |
5.3 关于进一步研究的建议 | 第46-47页 |
5.4 本次研究的不足 | 第47-48页 |
5.4.1 本次研究对调查样本的选取范围不够广泛。 | 第47页 |
5.4.2 本论文在设计调查问卷方面存在一定的不足之处。 | 第47页 |
5.4.3 本文在统计方法和统计技巧上的存在一定的不足之处。 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48-50页 |
附录 | 第50-53页 |
致谢 | 第53-54页 |
作者简介 | 第54-55页 |
导师评阅表 | 第55页 |