| 1.导论 | 第11-31页 |
| 1.1 论文选题的由来和背景 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外预算管理研究现状 | 第12-26页 |
| 1.2.1 西方企业预算管理的产生与演进 | 第12-15页 |
| 1.2.2 现代西方预算管理研究综述 | 第15-20页 |
| 1.2.3 我国企业预算管理理论研究与实践现状 | 第20-24页 |
| 1.2.4 传统预算的缺陷 | 第24-26页 |
| 1.3 论文的研究框架、创新和研究方法 | 第26-31页 |
| 1.3.1 论文的研究框架 | 第26-28页 |
| 1.3.2 论文的创新 | 第28-29页 |
| 1.3.3 论文的研究方法 | 第29-31页 |
| 2.企业全面预算管理的基础理论 | 第31-45页 |
| 2.1 企业全面预算管理概述 | 第31-34页 |
| 2.1.1 预算的定义 | 第31页 |
| 2.1.2 预算的功能 | 第31-33页 |
| 2.1.3 全面预算管理的涵义 | 第33页 |
| 2.1.4 全面预算管理的整体框架 | 第33-34页 |
| 2.2 预算管理的特征 | 第34-39页 |
| 2.2.1 预算管理是一种战略管理 | 第34-35页 |
| 2.2.2 预算管理是一种目标管理 | 第35-36页 |
| 2.2.3 预算管理是一种系统管理 | 第36-37页 |
| 2.2.4 预算管理是一种人本管理 | 第37-38页 |
| 2.2.5 预算管理是一种具有全面控制约束力的权利控制管理 | 第38页 |
| 2.2.6 预算管理是一种综合的价值管理 | 第38-39页 |
| 2.3 预算管理的作用 | 第39-40页 |
| 2.4 预算管理的理论诠释 | 第40-45页 |
| 2.4.1 交易费用理论 | 第40-41页 |
| 2.4.2 委托—代理理论 | 第41-42页 |
| 2.4.3 控制理论 | 第42-43页 |
| 2.4.4 激励理论 | 第43页 |
| 2.4.5 预算管理是计划和市场两种机制在微观层面的有机结合 | 第43-45页 |
| 3.基于战略导向的企业全面预算管理体系框架 | 第45-56页 |
| 3.1 战略导向 | 第45-53页 |
| 3.1.1 战略的含义 | 第45-47页 |
| 3.1.2 预算与战略目标的内在联系 | 第47-49页 |
| 3.1.3 战略与预算对接的工具——平衡计分卡 | 第49-53页 |
| 3.2 全面预算管理体系构建原则 | 第53-54页 |
| 3.3 基于战略导向的企业全面预算管理体系框架 | 第54-56页 |
| 4.基于战略导向的企业全面预算管理体系构建的环境 | 第56-70页 |
| 4.1 全面预算管理的环境 | 第56-59页 |
| 4.2 内部环境塑造 | 第59-70页 |
| 4.2.1 建立有效的法人治理结构 | 第60-61页 |
| 4.2.2 企业财务治理权限结构及在预算管理中的具体体现 | 第61-63页 |
| 4.2.3 内部流程再造 | 第63-70页 |
| 5.基于战略导向的企业全面预算管理循环体系的构建 | 第70-95页 |
| 5.1 预算管理循环体系的构建 | 第70-74页 |
| 5.1.1 预算目标 | 第70-71页 |
| 5.1.2 预算编制 | 第71-72页 |
| 5.1.3 预算执行 | 第72-73页 |
| 5.1.4 预算调控 | 第73页 |
| 5.1.5 预算考评 | 第73-74页 |
| 5.2 预算目标的确定 | 第74-85页 |
| 5.2.1 企业预算目标 | 第74-76页 |
| 5.2.2 预算目标的确定 | 第76-78页 |
| 5.2.3 预算目标确定过程中的博弈分析 | 第78-84页 |
| 5.2.4 预算指标的选择 | 第84-85页 |
| 5.3 预算目标的分解 | 第85-95页 |
| 5.3.1 利润预算目标的分解 | 第86-87页 |
| 5.3.2 利润预算目标分解过程中的相关问题探讨 | 第87-89页 |
| 5.3.3 成本预算目标分解 | 第89-95页 |
| 6.基于战略导向的企业全面预算管理组织体系的构建 | 第95-101页 |
| 6.1 预算管理组织的构建 | 第95-97页 |
| 6.2 预算责任网络的构建 | 第97-101页 |
| 7.基于战略导向的企业全面预算管理内容、方法及调控体系的构建 | 第101-121页 |
| 7.1 预算管理内容体系的构建 | 第101-102页 |
| 7.2 预算管理方法体系的构建 | 第102-116页 |
| 7.2.1 弹性预算 | 第103页 |
| 7.2.2 零基预算 | 第103-104页 |
| 7.2.3 滚动预算 | 第104页 |
| 7.2.4 基于平衡计分卡(BSC)的作业基础预算 | 第104-116页 |
| 7.3 预算管理调控体系的构建 | 第116-121页 |
| 7.3.1 预算信息反馈系统的构建 | 第116-117页 |
| 7.3.2 预算监控 | 第117-118页 |
| 7.3.3 预算调整 | 第118-119页 |
| 7.3.4 预算仲裁 | 第119-121页 |
| 8.基于战略导向的企业全面预算管理业绩考评体系的构建 | 第121-138页 |
| 8.1 考评、业绩考评与预算管理业绩考评 | 第121-123页 |
| 8.1.1 考评 | 第121-122页 |
| 8.1.2 业绩考评 | 第122页 |
| 8.1.3 预算管理业绩考评 | 第122-123页 |
| 8.2 预算管理业绩考评的特点 | 第123页 |
| 8.3 预算管理业绩考评的基本要求 | 第123-124页 |
| 8.4 预算管理业绩考评的步骤 | 第124-126页 |
| 8.5 预算管理业绩考评的指标体系 | 第126-128页 |
| 8.6 预算差异分析 | 第128-129页 |
| 8.7 建立有效的预算考评制度 | 第129-135页 |
| 8.7.1 预算考评的基本原则 | 第129-130页 |
| 8.7.2 预算考评指标的构建 | 第130-135页 |
| 8.8 预算奖惩制度 | 第135-138页 |
| 9.云南铜业集团全面预算管理案例分析 | 第138-166页 |
| 9.1 南铜业集团概况 | 第138-141页 |
| 9.1.1 集团公司基本情况 | 第138-139页 |
| 9.1.2 集团发展战略 | 第139-140页 |
| 9.1.3 上市公司基本情况 | 第140-141页 |
| 9.2 集团实行全面预算管理的必要性 | 第141-142页 |
| 9.3 选择上市公司作为试点的原因 | 第142-144页 |
| 9.4 上市公司平衡计分卡(BSC)导向的战略管理系统 | 第144-145页 |
| 9.5 企业资源计划(ERP)在上市公司全面预算管理中的应用 | 第145-151页 |
| 9.6 上市公司预算化管理的开展程序 | 第151-154页 |
| 9.6.1 建立内部责任会计制度，全面落实全面预算指标 | 第151-153页 |
| 9.6.2 上市公司预算管理的实施 | 第153-154页 |
| 9.7 上市公司模拟市场全面预算管理的实施 | 第154-157页 |
| 9.7.1 公司组织机构的建立和健全 | 第154-155页 |
| 9.7.2 做好全体员工的思想转变工作 | 第155页 |
| 9.7.3 责任中心划分 | 第155-156页 |
| 9.7.4 编制完整的预算化管理方案 | 第156页 |
| 9.6.5 夯实预算化管理的基础工作 | 第156页 |
| 9.7.6 公司全面预算化管理简化程序 | 第156-157页 |
| 9.8 内部转移价格的确定 | 第157-159页 |
| 9.9 上市公司1999年预算化管理实施情况 | 第159-163页 |
| 9.10 集团公司全面预算管理分析 | 第163-166页 |
| 9.10.1 经验总结 | 第163-164页 |
| 9.10.2 存在问题 | 第164-165页 |
| 9.10.3 预算总结 | 第165-166页 |
| 结论 | 第166-168页 |
| 参考文献 | 第168-177页 |
| 致谢 | 第177-178页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第178-179页 |
