团队建言氛围的形成机制和效能—团队积极行为视角
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第9-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-29页 |
| 2.1 团队主动性 | 第11-16页 |
| 2.1.1 个体主动性的定义 | 第11页 |
| 2.1.2 团队主动性的定义 | 第11-12页 |
| 2.1.3 团队主动性的相关概念 | 第12-13页 |
| 2.1.4 团队主动性的相关研究 | 第13-15页 |
| 2.1.5 团队主动性的测量 | 第15-16页 |
| 2.2 团队成员交换 | 第16-19页 |
| 2.2.1 团队成员交换的内涵 | 第16-17页 |
| 2.2.2 团队成员交换的测量 | 第17-18页 |
| 2.2.3 团队成员交换的相关研究 | 第18-19页 |
| 2.3 团队建言氛围 | 第19-23页 |
| 2.3.1 团队建言氛围的定义 | 第19-20页 |
| 2.3.2 团队建言氛围的形成过程 | 第20-21页 |
| 2.3.3 团队建言氛围的测量 | 第21-22页 |
| 2.3.4 团队建言氛围的相关研究 | 第22-23页 |
| 2.4 团队绩效 | 第23-26页 |
| 2.4.1 团队的概念 | 第23页 |
| 2.4.2 团队发展过程 | 第23-24页 |
| 2.4.3 团队绩效的理论模型 | 第24-25页 |
| 2.4.4 团队绩效的维度和测量 | 第25-26页 |
| 2.5 任务互依性 | 第26-27页 |
| 2.5.1 任务互依性的定义 | 第26页 |
| 2.5.2 任务互依性的维度和测量 | 第26-27页 |
| 2.5.3 任务互依性的相关研究 | 第27页 |
| 2.6 理论基础—社会信息加工理论 | 第27-29页 |
| 3 理论及假设 | 第29-35页 |
| 3.1 团队主动性与团队建言氛围的关系 | 第29-30页 |
| 3.2 团队成员交换的中介作用 | 第30-31页 |
| 3.3 任务互依性的调节作用 | 第31-35页 |
| 4 研究方法和工具 | 第35-38页 |
| 4.1 研究对象 | 第35页 |
| 4.2 变量测量 | 第35-37页 |
| 4.2.1 团队主动性的测量 | 第35-36页 |
| 4.2.2 团队成员交换的测量 | 第36页 |
| 4.2.3 团队建言氛围的测量 | 第36页 |
| 4.2.4 任务互依性的测量 | 第36页 |
| 4.2.5 团队决策绩效的测量 | 第36-37页 |
| 4.2.6 团队创新绩效的测量 | 第37页 |
| 4.2.7 工作满意感的测量 | 第37页 |
| 4.2.8 控制变量的选取 | 第37页 |
| 4.3 统计分析工具 | 第37-38页 |
| 5 数据分析与结果 | 第38-45页 |
| 5.1 变量的区分效度检验 | 第38页 |
| 5.2 聚合分析 | 第38-39页 |
| 5.3 各变量的描述性统计 | 第39-40页 |
| 5.4 研究假设的检验 | 第40-43页 |
| 5.4.1 主效应检验 | 第40页 |
| 5.4.2 中介效应检验 | 第40-41页 |
| 5.4.3 调节效应检验 | 第41-42页 |
| 5.4.4 有调节的中介效应检验 | 第42-43页 |
| 5.4.5 团队建言氛围结果变量的检验 | 第43页 |
| 5.5 小结 | 第43-45页 |
| 6 分析与讨论 | 第45-49页 |
| 6.1 研究结论综合讨论 | 第45-46页 |
| 6.2 理论意义与管理启示 | 第46-47页 |
| 6.2.1 理论意义 | 第46页 |
| 6.2.2 管理启示 | 第46-47页 |
| 6.3 研究不足与展望 | 第47-49页 |
| 7 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-62页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第62-63页 |
| 附录 | 第63-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
