| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.4 研究方法及框架结构 | 第10-12页 |
| 第二章 供应链环境下采购流程基本理论 | 第12-20页 |
| 2.1 采购相关概念 | 第12页 |
| 2.1.1 采购管理 | 第12页 |
| 2.1.2 采购成本管理 | 第12页 |
| 2.2 采购组织结构理论 | 第12-15页 |
| 2.2.1 集中采购的组织结构 | 第13-14页 |
| 2.2.2 分散的采购组织结构 | 第14页 |
| 2.2.3 多层次采购组织结构 | 第14-15页 |
| 2.3 供应商管理理论 | 第15-17页 |
| 2.3.1 供应链的理论 | 第15-16页 |
| 2.3.2 供应商选择 | 第16-17页 |
| 2.4 供应链环境下的采购管理 | 第17-18页 |
| 2.4.1 采购管理的流程优化研究 | 第17页 |
| 2.4.2 采购管理的绩效评价研究 | 第17-18页 |
| 2.5 供应链工作流程再造相关研究 | 第18-20页 |
| 第三章 M电梯公司设备采购现状及问题 | 第20-31页 |
| 3.1 M电梯公司及曳引机需求概况 | 第20-24页 |
| 3.1.1 M电梯公司简介 | 第20-22页 |
| 3.1.2 M电梯公司物料采购业务 | 第22-24页 |
| 3.2 M电梯公司采购流程优化研究模式现状 | 第24-27页 |
| 3.2.1 现有的采购程序 | 第25-26页 |
| 3.2.2 采购绩效评价现状 | 第26-27页 |
| 3.3 M电梯公司采购流程优化研究存在的问题分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 供应商信誉不高，违约责任无法追究 | 第27-28页 |
| 3.3.2 不能与供应商保持长期合作 | 第28页 |
| 3.3.3 库存难以控制，资金占用量太大 | 第28-29页 |
| 3.3.4 采购质量管理工作薄弱 | 第29-31页 |
| 第四章 M电梯公司基于供应链的曳引机材料采购流程优化设计 | 第31-39页 |
| 4.1 公司采购管理优化的构架方案 | 第31-32页 |
| 4.1.1 采购管理目标的确定 | 第31页 |
| 4.1.2 采购管理方案的规划 | 第31-32页 |
| 4.1.3 方案的实施步骤 | 第32页 |
| 4.2 基于采购流程的工作流程设计 | 第32-34页 |
| 4.2.1 流程优化方案的设计原则 | 第32-33页 |
| 4.2.2 流程优化设计的目标 | 第33-34页 |
| 4.3 基于采购流程的核心业务功能设计 | 第34-39页 |
| 4.3.1 招投标管理 | 第34-35页 |
| 4.3.2 采购管理 | 第35页 |
| 4.3.3 信息管理 | 第35-36页 |
| 4.3.4 物料计划管理 | 第36-37页 |
| 4.3.5 费用管理 | 第37页 |
| 4.3.6 内容管理 | 第37-39页 |
| 第五章 基于供应链的材料采购流程优化方案的实施 | 第39-45页 |
| 5.1 建立和完善采购信息系统 | 第39页 |
| 5.2 加强采购的计划与决策管理 | 第39-41页 |
| 5.3 调整采购组织结构 | 第41-42页 |
| 5.4 提高供应商管理水平 | 第42-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |