| 提要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 1 引言 | 第12-25页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.2 研究的意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第14-15页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第15页 |
| 1.3 相关概念界定 | 第15-20页 |
| 1.3.1 跨国公司 | 第15-16页 |
| 1.3.2 跨文化整合模式 | 第16-18页 |
| 1.3.3 关系资本 | 第18-20页 |
| 1.4 研究范围 | 第20-21页 |
| 1.5 研究方法、技术路线 | 第21-23页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第21页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第21-23页 |
| 1.6 篇章结构 | 第23页 |
| 1.7 研究创新 | 第23-25页 |
| 2 文献综述 | 第25-73页 |
| 2.1 跨文化冲突和管理研究 | 第25-36页 |
| 2.1.1 跨文化维度研究 | 第25-29页 |
| 2.1.2 跨文化商业管理模式对比研究 | 第29-33页 |
| 2.1.3 跨文化冲突管理理论 | 第33-35页 |
| 2.1.4 跨文化冲突与管理研究小结 | 第35-36页 |
| 2.2 跨文化整合模式研究 | 第36-45页 |
| 2.2.1 跨文化整合的内涵 | 第36-37页 |
| 2.2.2 跨文化整合理论与模式 | 第37-41页 |
| 2.2.3 跨文化整合模式选择研究 | 第41-43页 |
| 2.2.4 跨文化整合模式研究小结 | 第43-45页 |
| 2.3 “移民文化适应”理论 | 第45-50页 |
| 2.3.1 移民文化适应的概念界定 | 第45页 |
| 2.3.2 移民文化适应研究的阶段 | 第45页 |
| 2.3.3 移民文化适应理论与模型 | 第45-46页 |
| 2.3.4 Berry的移民文化适应理论 | 第46-49页 |
| 2.3.5 移民文化适应的归因与影响因素 | 第49页 |
| 2.3.6 移民文化适应理论研究小结 | 第49-50页 |
| 2.4 “关系资本”理论 | 第50-71页 |
| 2.4.1 关系研究 | 第50-54页 |
| 2.4.2 社会资本 | 第54-58页 |
| 2.4.3 社会资本与关系及关系资本的关联 | 第58-60页 |
| 2.4.4 关系资本研究 | 第60-70页 |
| 2.4.5“关系资本”理论研究小结 | 第70-71页 |
| 2.5 本章总结 | 第71-73页 |
| 3 在华跨国公司跨文化整合模式选择机理 | 第73-102页 |
| 3.1 在华跨国公司跨文化冲突 | 第73-77页 |
| 3.1.1 跨国公司跨文化管理特征 | 第73-74页 |
| 3.1.2 跨国公司文化冲突表现 | 第74-77页 |
| 3.2 基于关系资本建构的跨文化整合模式影响因素分析 | 第77-87页 |
| 3.2.1 外部性因素：政府关系、消费者（顾客）关系、合作者（竞争者）关系 | 第77-81页 |
| 3.2.2 内部性因素：内部员工关系、企业与员工关系 | 第81-84页 |
| 3.2.3 系统性因素：母、子公司关系 | 第84-87页 |
| 3.3 跨文化整合模式对关系资本建构的影响分析 | 第87-100页 |
| 3.3.1 融合模式 | 第88-91页 |
| 3.3.2 隔离模式 | 第91-94页 |
| 3.3.3 同化模式 | 第94-97页 |
| 3.3.4 移植模式 | 第97-100页 |
| 3.4 本章总结 | 第100-102页 |
| 4 研究过程分析 | 第102-107页 |
| 4.1 理论抽样 | 第102-103页 |
| 4.1.1 抽样原则 | 第102-103页 |
| 4.1.2 抽样企业 | 第103页 |
| 4.2 数据收集 | 第103-106页 |
| 4.2.1 案例问题与访谈提纲设计 | 第103页 |
| 4.2.2 数据收集程序 | 第103-104页 |
| 4.2.3 研究的信度与效度 | 第104-106页 |
| 4.3 本章总结 | 第106-107页 |
| 5 案例研究：命题假设检验 | 第107-134页 |
| 5.1 中美文化差异分析 | 第107-109页 |
| 5.2 IT行业分析 | 第109-111页 |
| 5.3 在华跨国公司跨文化整合模式及关系资本状况案例研究 | 第111-128页 |
| 5.3.1 融合模式——中国惠普有限公司案例分析 | 第111-114页 |
| 5.3.2 隔离模式——谷歌中国案例分析 | 第114-119页 |
| 5.3.3 同化模式——摩托罗拉（中国）电子有限公司案例分析 | 第119-123页 |
| 5.3.4 移植模式——微软（中国）公司案例分析 | 第123-128页 |
| 5.4 案例检验及分析 | 第128-132页 |
| 5.5 本章总结 | 第132-134页 |
| 6 访谈研究：命题假设的进一步检验 | 第134-151页 |
| 6.1 访谈检验与分析 | 第134-147页 |
| 6.1.1 访谈的基本状况 | 第134页 |
| 6.1.2 得到检验支持的命题假设 | 第134-141页 |
| 6.1.3 没有得到检验支持的命题假设 | 第141-147页 |
| 6.2 访谈对研究结果的修正与分析 | 第147-149页 |
| 6.2.1 研究结果的修正 | 第147-148页 |
| 6.2.2 修正原因分析 | 第148-149页 |
| 6.3 命题假设不成立原因分析 | 第149-150页 |
| 6.4 本章总结 | 第150-151页 |
| 7 研究结论、管理启示和研究展望 | 第151-165页 |
| 7.1 研究结论 | 第151-154页 |
| 7.2 管理启示 | 第154-163页 |
| 7.2.1 在华跨国公司以建构延续性关系资本为目标,进行动态的跨文化整合模式选择 | 第154-157页 |
| 7.2.2 在华跨国公司以建构基于信任的异质性关系资本为内容,进行差异化的跨文化整合模式选择 | 第157-163页 |
| 7.3 研究展望 | 第163-165页 |
| 7.3.1 跨文化整合的地域因素 | 第163-164页 |
| 7.3.2 研究主体的扩展 | 第164-165页 |
| 参考文献 | 第165-183页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第183-184页 |
| 致谢 | 第184-185页 |
