J公司在华业务策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-10页 |
| CONTENTS | 第10-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| ·选题背景 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| 本章小结 | 第15-17页 |
| 第二章 理论综述 | 第17-34页 |
| ·国内外研究现状 | 第17-18页 |
| ·国外研究现状 | 第17页 |
| ·国内研究现状 | 第17-18页 |
| ·策略管理的界定 | 第18-19页 |
| ·策略 | 第18页 |
| ·策略管理 | 第18-19页 |
| ·PEST分析法介绍 | 第19-24页 |
| ·政治法律环境 | 第20-22页 |
| ·经济环境 | 第22页 |
| ·社会文化环境 | 第22-24页 |
| ·技术环境 | 第24页 |
| ·波特五力分析模型介绍 | 第24-28页 |
| ·供应商的议价能力 | 第25页 |
| ·购买者的议价能力 | 第25-26页 |
| ·新进入者的威胁 | 第26页 |
| ·替代品的威胁 | 第26-27页 |
| ·同业竞争者的竞争程度 | 第27-28页 |
| ·波特五力模型的局限性 | 第28页 |
| ·SWOT分析模型介绍 | 第28-33页 |
| ·机会与威胁分析 | 第29页 |
| ·优势与劣势分析 | 第29-30页 |
| ·SWOT模型分析的方法 | 第30-31页 |
| ·正确进行SWOT分析的原则 | 第31页 |
| ·SWOT分析的局限性 | 第31-33页 |
| 本章小结 | 第33-34页 |
| 第三章 J公司在华业务介绍与分析 | 第34-59页 |
| ·J公司及其在华业务介绍 | 第34-38页 |
| ·J公司介绍 | 第34-35页 |
| ·J公司在华业务发展概况 | 第35-36页 |
| ·J公司在华主营产品介绍 | 第36-38页 |
| ·J公司在华业务的PEST分析 | 第38-45页 |
| ·政治法律环境 | 第38-40页 |
| ·经济环境 | 第40-43页 |
| ·社会文化环境 | 第43页 |
| ·技术环境 | 第43-44页 |
| ·PEST分析综述 | 第44-45页 |
| ·产业环境波特五力分析 | 第45-49页 |
| ·供应商的议价能力 | 第45页 |
| ·购买者的议价能力 | 第45-46页 |
| ·新进入者的威胁 | 第46-47页 |
| ·替代品的威胁 | 第47页 |
| ·行业现有竞争者的竞争 | 第47-49页 |
| ·波特五力分析综述 | 第49页 |
| ·J公司市场竞争力SWOT分析 | 第49-58页 |
| ·J公司面临的机会 | 第49-50页 |
| ·J公司面临的威胁 | 第50-52页 |
| ·J公司具有的优势 | 第52-54页 |
| ·J公司的劣势 | 第54-57页 |
| ·SWOT分析综述 | 第57-58页 |
| 本章小结 | 第58-59页 |
| 第四章 J公司在华业务策略方案 | 第59-73页 |
| ·市场定位策略 | 第59-61页 |
| ·市场营销策略 | 第61-65页 |
| ·产品策略 | 第61-62页 |
| ·价格策略 | 第62-63页 |
| ·渠道策略 | 第63-64页 |
| ·促销策略 | 第64-65页 |
| ·市场合作策略 | 第65-68页 |
| ·供应商合作策略 | 第66页 |
| ·互补性厂商合作策略 | 第66-67页 |
| ·客户合作策略 | 第67页 |
| ·竞争者合作策略 | 第67-68页 |
| ·内勤管理策略 | 第68-70页 |
| ·人力资源策略 | 第68-69页 |
| ·其它内勤管理策略 | 第69-70页 |
| ·售后服务策略 | 第70-72页 |
| ·售后服务人员队伍建设策略 | 第70页 |
| ·售后服务网点建设策略 | 第70-71页 |
| ·售后服务定位策略 | 第71-72页 |
| 本章小结 | 第72-73页 |
| 第五章 J公司在华业务策略的实施保障 | 第73-76页 |
| ·实施保障的意义与任务 | 第73页 |
| ·实施保障的组织建设 | 第73-74页 |
| ·实施保障系统的完善与控制 | 第74-75页 |
| 本章小结 | 第75-76页 |
| 结论 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
