| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外的研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内的研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 论文研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 论文研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 供应链成本管理的基本理论 | 第16-23页 |
| 2.1 传统成本管理理论的发展 | 第16-17页 |
| 2.2 供应链及供应链管理的基本理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 供应链的定义 | 第17-18页 |
| 2.2.2 供应链管理的内容 | 第18-19页 |
| 2.3 供应链成本管理的内容及方法 | 第19-23页 |
| 2.3.1 供应链成本管理的内容 | 第19-21页 |
| 2.3.2 供应链成本管理的方法 | 第21-23页 |
| 第三章 J公司供应链成本管理的现状及存在问题分析 | 第23-32页 |
| 3.1 J公司供应链成本管理的现状 | 第23-25页 |
| 3.1.1 J公司的基本情况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 J公司现有供应链的基本情况 | 第24-25页 |
| 3.2 我国线缆行业普遍存在的问题 | 第25页 |
| 3.3 J公司现有供应链成本管理存在的问题 | 第25-29页 |
| 3.3.1 采购成本和交易成本过高 | 第26-27页 |
| 3.3.2 库存管理不善 | 第27-28页 |
| 3.3.3 原材料价格波动及项目延后带来的负面影响 | 第28-29页 |
| 3.4 J公司供应链成本管理问题的原因分析 | 第29-32页 |
| 3.4.1 供应链管理意识薄弱 | 第29页 |
| 3.4.2 供应链协同效应不明显 | 第29-30页 |
| 3.4.3 现行的成本管理只注重于生产过程 | 第30-31页 |
| 3.4.4 缺乏信息化系统 | 第31-32页 |
| 第四章 优化J公司供应链成本管理的途径 | 第32-48页 |
| 4.1 建立协同式的供应链 | 第32-37页 |
| 4.1.1 供应商的评价与选择 | 第33-34页 |
| 4.1.2 下游企业的管理与扩展 | 第34-36页 |
| 4.1.3 建立信息与共享机制 | 第36-37页 |
| 4.2 完善企业内部成本管理体系 | 第37-43页 |
| 4.2.1 新产品技术的不断研发 | 第37-39页 |
| 4.2.2 材料价格风险控制 | 第39-40页 |
| 4.2.3 采购成本控制 | 第40页 |
| 4.2.4 对供应链生产流程的整合和优化 | 第40-41页 |
| 4.2.5 完善供应链库存管理系统 | 第41-43页 |
| 4.3 实施改善成本法 | 第43-45页 |
| 4.4 建立供应链绩效评价体系 | 第45-48页 |
| 第五章 总结与展望 | 第48-50页 |
| 5.1 总结 | 第48-49页 |
| 5.2 展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |