| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 关于中层管理者的研究 | 第11-13页 |
| 1.3.2 关于职业认同的研究 | 第13-15页 |
| 第2章 研究内容 | 第15-19页 |
| 2.1 概念的界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 中层管理者 | 第15页 |
| 2.1.2 职业认同 | 第15-16页 |
| 2.2 理论视角 | 第16-17页 |
| 2.2.1 认同理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 社会分层理论 | 第17页 |
| 2.3 研究方法与研究对象 | 第17-19页 |
| 2.3.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 2.3.2 研究对象 | 第18-19页 |
| 第3章 Y煤矿企业中层管理者的职业认同现状 | 第19-28页 |
| 3.1 Y煤矿企业现状描述 | 第19页 |
| 3.2 Y煤矿企业中层管理者的样本描述 | 第19-21页 |
| 3.3 Y煤矿企业的中层管理者的职业认同现状 | 第21-28页 |
| 3.3.1 职业认知——产生职业角色困惑 | 第21-22页 |
| 3.3.2 职业承诺——降低职业归属感 | 第22-24页 |
| 3.3.3 职业期望——进入职业高原期 | 第24-25页 |
| 3.3.4 职业价值观——减少职业价值社会性 | 第25-28页 |
| 第4章 Y煤矿企业中层管理者的职业认同影响因素分析 | 第28-35页 |
| 4.1 行业前景 | 第28-29页 |
| 4.2 社会因素 | 第29-30页 |
| 4.3 经济因素 | 第30-32页 |
| 4.4 文化资本因素 | 第32-33页 |
| 4.5 其他因素 | 第33-35页 |
| 第5章 对策建议 | 第35-41页 |
| 5.1 微观层面 | 第35-38页 |
| 5.2 宏观层面 | 第38-41页 |
| 第6章 总结 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 附录 访谈提纲 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |