| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义及目的 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10页 |
| 1.4 研究主要思路及结构安排 | 第10-12页 |
| 第2章 项目管理相关概念 | 第12-14页 |
| 2.1 相关概念 | 第12-14页 |
| 2.1.1 项目 | 第12页 |
| 2.1.2 项目管理 | 第12页 |
| 2.1.3 项目目标 | 第12-13页 |
| 2.1.4 项目经理素质特征 | 第13页 |
| 2.1.5 利害关系人 | 第13-14页 |
| 第3章 嘉林公司产品生产现状及问题分析 | 第14-22页 |
| 3.1 公司现状 | 第14-16页 |
| 3.1.1 公司背景 | 第14页 |
| 3.1.2 产品背景 | 第14-15页 |
| 3.1.3 生产管理现状 | 第15-16页 |
| 3.2 嘉林公司玻璃钢产品生产面临的问题 | 第16-22页 |
| 3.2.1 部门与工序间的职能独立引起的生产问题 | 第16-19页 |
| 3.2.2 生产制造过程中劳动者的因素 | 第19-20页 |
| 3.2.3 生产制造过程中基层管理者的因素 | 第20-22页 |
| 第4章 嘉林公司产品生产项目管理的方案设计与应用效果 | 第22-33页 |
| 4.1 生产项目管理方案设计 | 第22-26页 |
| 4.1.1 成立项目小组 | 第22-23页 |
| 4.1.2 制定科学的项目目标 | 第23-24页 |
| 4.1.3 识别项目相关的的利害关系人 | 第24-25页 |
| 4.1.4 项目沟通 | 第25-26页 |
| 4.2 生产制造部基层管理方式的改善 | 第26-28页 |
| 4.3 项目管理对采购的改善 | 第28-30页 |
| 4.3.1 原材料采购的改善 | 第28-29页 |
| 4.3.2 劳保用品采购与使用的改善 | 第29-30页 |
| 4.4 项目管理在生产过程中对产品质量的改善 | 第30-32页 |
| 4.4.1 检验管理的改善 | 第30-31页 |
| 4.4.2 上下工序间质量管理的改善 | 第31-32页 |
| 4.5 实施项目管理后的总体评价 | 第32-33页 |
| 第5章 嘉林公司生产项目管理应用的改进 | 第33-37页 |
| 5.1 技术型项目经理的弊端 | 第33-34页 |
| 5.2 产品质量仍有较大改进空间 | 第34-35页 |
| 5.3 无法纳入项目工序需要改进 | 第35-37页 |
| 结论 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41页 |