| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.3 研究综述 | 第11-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.4 论文研究的内容和方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究的内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究的方法 | 第17页 |
| 1.5 论文的创新点和不足之处 | 第17-18页 |
| 1.5.1 论文的创新之处 | 第17页 |
| 1.5.2 论文的不足之处 | 第17-18页 |
| 第2章 战略管理相关理论概述 | 第18-26页 |
| 2.1 企业总体战略理论 | 第18-19页 |
| 2.2 波特竞争理论 | 第19-22页 |
| 2.3 PEST模型分析 | 第22-24页 |
| 2.4 SWOT模型分析 | 第24-26页 |
| 第3章 HSMH贸易公司发展现状及内部经营环境分析 | 第26-31页 |
| 3.1 HSMH贸易公司发展现状分析 | 第26页 |
| 3.2 HSMH贸易公司内部经营环境分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 HSMH贸易公司的组织架构 | 第27-28页 |
| 3.2.2 HSMH贸易公司的财务状况分析 | 第28页 |
| 3.2.3 HSMH贸易公司的人力资源分析 | 第28-29页 |
| 3.2.4 HSMH贸易公司销售情况分析 | 第29-30页 |
| 小结 | 第30-31页 |
| 第4章 HSMH贸易公司外部经营环境分析 | 第31-45页 |
| 4.1 HSMH贸易公司外部宏观环境分析 | 第31-35页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第31-32页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第32-34页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第34-35页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第35页 |
| 4.2 产业环境分析 | 第35-45页 |
| 4.2.1 焊材产业特征分析 | 第35-39页 |
| 4.2.2 焊材市场供求分析 | 第39-42页 |
| 4.2.3 焊接材料行业五种竞争力量分析 | 第42-45页 |
| 第5章 HSMH贸易公司发展战略的制定 | 第45-58页 |
| 5.1 HSMH贸易公司的SWOT模型分析 | 第45-48页 |
| 5.2 HSMH贸易公司的愿景和战略目标 | 第48页 |
| 5.3 HSMH贸易公司多元化和一体化的战略思想的制定 | 第48-51页 |
| 5.3.1 多元化发展战略 | 第49-50页 |
| 5.3.2 一体化发展战略 | 第50-51页 |
| 5.4 HSMH贸易公司多元化和一体化发展的战略的实施 | 第51-58页 |
| 5.4.1 拓展销售渠道 | 第51-52页 |
| 5.4.2 产品创新策略 | 第52-55页 |
| 5.4.3 一站式的服务提供 | 第55-56页 |
| 5.4.4 产品生产销售本土化 | 第56-58页 |
| 第6章 HSMH贸易公司的发展战略实施保障与控制 | 第58-64页 |
| 6.1 战略实施保障 | 第58-61页 |
| 6.1.1 优化公司组织结构 | 第58-60页 |
| 6.1.2 加强风险控制 | 第60页 |
| 6.1.3 改善激励机制 | 第60-61页 |
| 6.2 战略实施过程的控制 | 第61-64页 |
| 第7章 论文主要结论 | 第64-66页 |
| 7.1 论文主要研究结论 | 第64页 |
| 7.2 研究不足及展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
